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王俊洲认为(✡)(wéi )国美想要在这(㊗)一(yī )阶段实现(😽)突围，就必须依据(😿)国美(měi )自身的(🌡)属性(xìng )，寻找比较(🐸)优势(shì )，将优势(🧔)转化为(wéi )特色，形(🆒)成国美(měi )的核(🈚)心竞争(zhēng )力，并在(💕)市场上(shàng )取得(🌹)领先地位。

在当下的竞争格(gé )局(💀)中，国美(měi )如何(🔮)走出具有自(zì )身(📕)特色的零售之(🛰)(zhī )路？又如何完(🦖)成转型升级？(💇)

自2016年以来，国美(mě(🔓)i )历经多次战略(🦃)调(diào )整、迭代后(🌗)(hòu )，终于摸索出(🍄)“国美特色的零售(🎪)(shòu )之路”，“这条(tiá(🕰)o )路充分发挥(huī )了(🤩)国美的比较优(🎆)(yōu )势，并将我们的(😱)(de )优势转化为特(✈)色(sè )，形成的国(guó(🔭) )美核心竞争力(🍾)，”王俊洲表示。

而(🍗)随着其稳步推(tuī(⛎) )进转型，相(xiàng )信(🙌)不久的将来，市场(💹)和社会公众(zhò(🏚)ng )会看到曾经(jīng )的(🏐)王者国美又回(🖤)(huí )来了。

“目前已(yǐ(🤐) )在欧亚达、居(🔉)然(rán )之家、红星(👺)(xīng )美凯龙等门(🔎)店内(nèi )都能看到(🍴)我们合(hé )作的(➖)店面。

“我(wǒ )先说个(🏻)数据(jù )，国美美(⬆)店2018年试(shì )营运阶(⛪)段，已实(shí )现GMV超(🖐)过20亿元，服(fú )务用(🦆)户超过(guò )190万人(💄)，美店社交(jiāo )营(🌀)销已多次创造(zà(🐈)o )如老板烟灶、(🦕)松(sōng )下洗碗机、(❔)扫地机器人等(🏤)10天(tiān )销售10000台的成(🔦)绩。