水獭小宝贝

”王俊洲对(🌦)国美美店寄予厚望。

美店(dià(🐚)n )还可以(yǐ )做为销(🍁)(xiāo )售服务(🤼)(wù )人员的工具，售(❗)卖线下门店没有(😯)出(chū )样的(📈)商(shāng )品，提(tí )升线(💩)下(xià )门店(🅱)的坪效和人效。

面(💋)对互联网红利殆(📼)尽(jìn )、获(👷)客(kè )成本高(gāo )企(🤗)的现实，转型新零售的互联(🥗)网新贵们，感到压(🐳)(yā )力倍增(🥒)(zēng )，传统(tǒng )零售商(🌑)亦然。

故而，国美整(😂)体解决(jué(😥) )方案要(yào )比家装(😴)(zhuāng )市场提(tí )供的方案更具(📚)价值。

有一个非常(🎤)普(pǔ )遍的(🐍)现(xiàn )象是，很多学(🥁)(xué )生选的课程，和(📔)他们之前(🚪)的教育背(bèi )景差(🏹)别(bié )很大(👴)，而且，和新西兰就(🎬)业市场的需求也(🏠)不匹配。

互(🍾)联(lián )网的下(xià )半(⛩)场已(yǐ )步入线上线下融合(🔲)的时代，对零售商(🐦)来说(shuō )都(😹)是挑(tiāo )战。

王(wáng )俊(😌)洲自信国美的机(👆)会和条件(🔎)要比友商好得(dé(🎃) )多，“因为我(wǒ )们有强(qiáng )大的(🎞)线下实体店资源(🦍)，优秀的供(〰)应(yīng )链能力(lì )，近(⛓)20万(wàn )零售经(jīng )验(🥄)丰富的员(😴)工，出色的物流网(🐝)络和(hé )服务能(néng )力，另(lìng )外(🔎)我们(men )在新市场、(🚌)新技术和(🍎)新业务的布局上(😋)取得(dé )了不错(cuò )的突破(pò(😒) )。

美店作为社交共(🏙)享平台，左(🕓)边连接商家(jiā )，右(🧗)边(biān )连接美(měi )店(🕰)主。

国美零(⏹)售总裁王俊洲

在(🔛)当下的竞争(zhēng )格局中(zhōng )，国(🔲)美(měi )如何走(zǒu )出(💥)具有自身(💝)特色的零售之路(🕟)？又如(rú )何完成(🏩)(chéng )转型升(🕑)(shēng )级？