红糖水的功效与作用

零(🌀)售(shòu )江湖，向来热(🕝)闹。

美店(💘)还可以做为销售服(fú )务(🦎)人员(yuán )的工具(jù )，售卖线(😠)下门店没有出样的商品(🚑)，提升线(xiàn )下门店(diàn )的坪(➗)效和人效。

实际上，美店是(😈)承(chéng )载(zǎi )社交(jiāo )、商务(🈵)、分享(🐟)等功能于一体的(👔)模式。

国(🕙)美(měi )的(de )优势(shì )在(🕚)于，过去(✍)三十多年积累的(🐢)供应链(😡)(liàn )能力、物(wù )流(📛)网(wǎng )络(⛵)和大件商品送装(🐰)能力、(🥀)维修保养(yǎng )服务(🍅)能(néng )力(🎂)、互(hù )联网技术能力，以(🚍)及2000多家门店的体(tǐ )验场(🌑)景(jǐng )、近20万(wàn )的专业服(🚒)务销售人员等，这些优势(🍏)(shì )形成了(le )国美成为“家 生(😕)活”整体方案提供商、服(👾)(fú )务(wù )解决(jué )商和供应(🐱)链输出(🖲)商的核心竞争力(🚁)。

王俊洲(🕥)(zhōu )认(rèn )为只(zhī )有(🎒)创造性(🌂)的将国美线下互(💃)联网模(🛅)式(shì )做出来(lái )，才(🔬)能(néng )实(🥎)现国美全渠道“家(🚖) 生活”战(🍝)略的(de )成功。

然而，这个系统(📻)里的问题在于，中介的参(🍦)(cān )与和提(tí )成的存(cún )在(☔)。

这不是简单地租一个店(🍐)，而是(shì )我(wǒ )们的(de )供应链(📭)优势为他们深度赋能，系(🛀)统和门店(diàn )品(pǐn )牌是(shì(😠) )国美的(🐠)，只是这个店由店(💼)主自负(📱)盈亏，我(wǒ )们(men )把这(❄)(zhè )种店(🔙)称为新零售加盟(🧕)店，2019年预(🏷)计开(kāi )出700家这(zhè(➿) )样(yàng )的(👓)门(mén )店。

王俊洲表(🈂)示，凭借(🎞)“家装、橱(chú )柜、舒(shū )适(🕊)家(中(zhōng )央空调、暖通、(⛷)新风系统)、厨空间(jiān )”等(🎱)，为用户(hù )提供硬件商品(🎃)整体解决方案。

国美(měi )已(🍺)(yǐ )经找(zhǎo )到了决胜线上(🌔)线下融合的密钥——即(♓)国美(mě(😍)i )特(tè )色的(de )零售之(🌟)路：通(🎐)过国美APP、实体门(🌪)店以及(🏬)社交(jiāo )电(diàn )商—(😊)美店的(✂)三端合一，成为“家(🚱) 生活”整(💻)体方(fāng )案(àn )提供(⛹)(gòng )商、(🤲)服务解决商和供(🍅)应链输(🤥)出商；发挥物(wù )流售后(🖕)(hòu )能力，成为中国最大的(🕥)家电、家居(jū )大件物(wù(➿) )流、安(ān )装、维修服务(😳)商，以自营商品能力(lì )和(🐊)(hé )自营(yíng )服务能力，构建(🎖)零售新(🕚)生态。

“现阶段电(dià(🍏)n )商(shāng )增(👆)速(sù )放缓，绝不意(🤔)味着传(💁)统零售商的机会(🈂)，而(ér )是(👈)(shì )新的(de )零售模型(🚖)——线(👠)上线下融合的机(📫)会(huì )。