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国美(🤝)零售总裁(👱)(cái )王(wáng )俊(jun4 )洲

在当下的竞争(🚩)格局中，国(🎭)美如何(hé(🥩) )走(zǒu )出(chū(🙄) )具有自身特色的零售之路？又如何(🚨)完(wán )成(ché(📆)ng )转(zhuǎn )型升(📻)级？

今年(🦋)，国美将进一步加大对(duì )新(🚡)(xīn )业务的(👾)投入。

“去年(🔞)开始推行(🥓)加盟店(diàn )供(gòng )应(yīng )链输出的模式，对(🥖)当地的经(⛎)销商还是(🚷)(shì )很(hěn )有影响的，因为我们把他们当(📢)作事业(yè(🌫) )合(hé )伙(huǒ(🆎) )人，大家是(🛠)深度捆绑的。

”王俊洲说(shuō )：“商品是低(⛸)频的，服务(🙆)是极高频(🏓)的。

国(guó )美(měi )零售总裁王俊洲

换言之(🔉)，用户可以(🏟)自(zì )由(yó(🍎)u )地(dì )穿梭(🔘)于线上线下的场景，才能获(🛷)得良(liáng )好(🔍)(hǎo )的消费(🕺)体验。

“美店(🐑)对于国美而言，是(shì )国(guó )美低成本流(🛹)量导入和(🐡)激活的连(🥧)接器。

王(wá(🏉)ng )俊洲举例表示，互联网在个(⏩)性化、场(💿)(chǎng )景(jǐng )化(🛸)(huà )方面不(⏬)能很好满足用户需求，而实体(tǐ )零(lí(⛰)ng )售对于交(♋)易的快速(🍈)性和便利性、商品(pǐn )的(de )检(jiǎn )索的理(📝)解是不一(🔡)样的。