大蛇王

“国(guó )美必(☕)将(⬆)成(🚍)为中国(guó )零售的核心企业”

王俊洲仅(👙)以(🛤)橱(👽)柜(guì )一(yī )体化为例，讲解(jiě )国美新业(⛲)务。

零(🍤)售(🕜)商们都希望做线(xiàn )下(xià )互联网模式，但(✈)(dà(🚲)n )要基于大数据、选(xuǎn )品、技术、物流(📓)(liú(🌕) )和(➖)(hé )服务能力才能实(shí )现，而且做起来(🍥)的(de )确(🚻)很(🌨)困难。

国美(měi )以(yǐ )门店和美店这两(liǎng )端(❗)(duā(🚩)n )，作为低成本流(liú )量来源的核心，而国美(😩)APP则(🍵)成(🏓)为流量(liàng )汇(huì )集和分发的总平(píng )台(👸)，形(🌛)成(🔰)国美APP、门店、美店三端互(hù )为(wéi )引(🧔)流、(👉)互(🅱)为工具(jù )、互为场景，实现线上线下融(🌑)合(😑)，成(chéng )为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商。

其(qí(🚞) )中(🌟)，他(🔼)听到最多(duō )的(de )宣传方式，就是(shì )给学(🤱)生描(🚖)画(🚍)“失实(shí )”的未来，包括(kuò )找(zhǎo )工作、拿签(💲)证(🥙)和(hé )身(shēn )份等，以及给学(xué )生提供移民(👟)面(🚍)试(💒)时，如何表现的建(jiàn )议(yì )。

教育院校开(🧢)始(🏚)(shǐ(🖕) )重视“到底选什么人做他们的代表(biǎo )”。

寻找(😓)比(🤔)较优势(shì ) 走国美特色的零售之路

国美(🕐)已(🚦)经(🛣)找(zhǎo )到(dào )了决胜线上线下(xià )融合的(📼)密(⛓)钥(✏)——即国美特色的零售(shòu )之(zhī )路：(🗳)通过(🍀)国(🏽)美APP、实体门店以及社交(jiāo )电商—美店(😙)的(❣)三(sān )端(duān )合一，成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方(👸)案(🦕)提(💯)(tí )供商、服务解决商和供应链输出(📹)商(shā(💌)ng )；发挥物流售后能(néng )力，成为中国最大的(🗽)家(😰)电、家居大(dà )件(jiàn )物流、安装、维(wé(🏏)i )修(🗡)服(🤗)务商，以自营商品能力和自营(yíng )服(fú(📈) )务(✍)能(💁)力，构建零(líng )售新生态。

报道未说明政(🏠)府军(🙂)具(🔷)体(tǐ )伤(shāng )亡情况。

王俊洲(zhōu )认为国美想(🏐)要(🚃)在这(zhè )一阶段实现突围(wéi )，就必须依据(🥅)国(🤾)美(😳)(měi )自(zì )身的属性，寻找(zhǎo )比较优势，将(🐄)优(yō(🔯)u )势转化为特色，形(xíng )成(chéng )国美的核心竞争(🏚)(zhē(🗜)ng )力，并在市场上取得领先地位。