工大森林

自2016年以(yǐ(🔶) )来(🍒)，国(guó(🧡) )美历经多次战(zhàn )略调整(zhěng )、迭代(dài )后，终(zhō(⛱)ng )于(🤧)摸索(🔀)出“国美特色的零售之路”，“这条路充分(fèn )发挥(😬)了(🏄)(le )国美(💶)的比较优(yōu )势，并(bìng )将我们(men )的优势(shì(😬) )转化为(🥤)(wé(🈷)i )特色(😵)，形成的国美核心竞争力，”王俊洲表示(🎅)。

这(🔞)(zhè )家(🐀)有着(zhe )33年历史的零售(shòu )老兵，在转型(xíng )中摸着(🕐)(zhe )石(😿)头过(🚪)河，终于找到了适合自己的转型之路。

他说(shuō(😮) )，在(💣)做(zuò(🥁) )市场经理的6个(gè )月里，他突然(rán )意识到(dào )，在(🚚)所(🚜)有的(🚗)参展人员中，自己是唯一一个有移民顾(gù )问(💊)资(🤢)质(zhì(🛃) )的。

让用户在(zài )线上线(xiàn )下均体(tǐ )验(🈚)到便(bià(🛬)n )捷(🦎)性和(😩)(hé )可体验场景。

国美已经找到了决胜(👾)线(🧔)上线(🛎)下融合的(de )密钥——即国美特色(sè )的零售(shò(🦌)u )之(🥛)路：(🗄)通过国(guó )美APP、实体门店以及社交电商—美(🥒)店(💷)的三(👶)端合一，成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体方(fāng )案提供(gò(🙎)ng )商(🗾)、服(👏)(fú )务解决(jué )商和供应链输出商；发挥物流(😞)售(📖)后能(🦉)力，成为中国最大的(de )家电、家居大(dà(💁) )件物流(🅾)(liú(🗡) )、安(🧀)装(zhuāng )、维修(xiū )服务商(shāng )，以自营商品(📘)能(🈺)力和(🏴)自营服务能力，构建零售新生(shēng )态。

因(yīn )为，如(📧)果(📌)不是(💯)(shì )教育中(zhōng )介，学(xué )校又能(néng )找谁在海外为(🌹)他(💘)们做(💊)招生工作呢？

所以，那时，市(shì )场经理(lǐ )根本(🦋)无(Ⓜ)从知(🧤)晓(xiǎo )，在毕(bì )业后，这些学(xué )生是否能够在新(🤡)西(🕓)兰找(✉)到工作。

而随着其稳步推进转型，相信(🍟)不(bú )久(🏗)的(🌲)将来(🙃)，市(shì )场和社(shè )会公众(zhòng )会看到(dào )曾(💢)经(🐺)的王(🍾)者国美又回来了。

王俊洲认为只有创造性(xì(🐙)ng )的(🥙)将国(🎖)(guó )美线下互联网(wǎng )模式做(zuò )出来，才能实(shí(👖) )现(🥄)国美(🏋)全渠道“家 生活”战略的成功。

自2016年以来，国美历(🦄)(lì(🧢) )经多(🌀)次战略调(diào )整、迭(dié )代后，终于摸(mō )索出“国(🏑)美(🔣)特色(🌲)的零售之路”，“这条路充分发挥了国美(🖤)(měi )的比(🙌)较(jiào )优势，并将我(wǒ )们的优(yōu )势转化(huà )为特(㊗)色(🎭)(sè )，形(📝)成的国美核心竞争力，”王俊洲表示。