又看流星雨

王俊洲自信(🤴)国(🔛)美(😩)(měi )的机会和条件要(yào )比(bǐ )友(yǒu )商(shāng )好得多，“因为我(🐘)们(📔)有(🌦)强(🏌)大(🥏)的(📰)线(🦆)下(🍜)实(🤵)体(😤)店(🤱)资(🎸)源(🎳)，优(♎)秀(😧)的(🀄)供(🔫)应链(liàn )能(néng )力(lì )，近(jìn )20万零售经验丰富的员工，出色的物流网络和服务能力，另外我(wǒ )们(men )在(zài )新(xīn )市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破。

这家有着33年(nián )历(lì )史(shǐ )的(de )零售老兵，在转型中摸着石(👬)头(🤒)过(💅)河，终于找到了(le )适合自己的转型(xíng )之(zhī )路(lù )。

王俊洲举(👓)例(🎃)表(🌅)示(😵)，互(📽)联(🦔)网(😓)在(🐸)个(📤)性(🍗)化(🔙)、(😊)场(♏)景(🦏)化(🕕)方(🚆)面(miàn )不能很好满足(zú )用(yòng )户(hù )需(xū )求(qiú )，而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解(jiě )是(shì )不(bú )一(yī )样的。

实际上，美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模(mó )式(shì )。

国(guó )美零售总(🤖)裁(🐸)王俊洲表示，中国零售的发展大致经(jīng )历了三个重要(😇)阶(🏍)(jiē(🤠) )段(🎲)(duà(😠)n )：(💲)第(🚔)(dì(👽) )一(😚)阶(📙)段(🔛)，是(🛂)实(🍋)体(🐓)零(🚑)售(👃)的连锁化，国美在这个阶段是跑在最前面(miàn )的(de )；第(dì )二(èr )阶段，是零售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在(zài )积(jī )极(jí )布(bù )局互联网电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售的互联(lián )网(wǎng )化(🧡)(huà(🚭) )，只有将线下互联网模式做出来，解决线上线下融(róng )合(🍰)的(💑)问(👝)题(🚍)，形(♊)成(⛑)(ché(🔤)ng )零(👷)(lí(🏗)ng )售(⛵)(shò(🔻)u )过(😺)(guò(🍚) )程(💽)的(💺)全(🚆)覆盖，这是我们正在经历的阶段。

王俊洲认为只有创造(zào )性(xìng )的(de )将(jiāng )国(guó )美线下互联网模式做出来，才能实现国美全渠道“家 生活”战(zhàn )略(luè )的(de )成(chéng )功。

美店还可以做为销售服务人员的工具，售卖线下门店没有(😶)出(❗)(chū )样(yàng )的(de )商(shāng )品，提升线下门店的坪效和人效。

零售商(📦)们(💊)都(🍪)希(♌)(xī(🎑) )望(🌽)做(🥞)线(🚫)下(🔈)互(🧙)联(👂)网(🌆)(wǎ(🍶)ng )模(🐷)(mó(🎼) )式(👩)(shì )，但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才能实现，而(ér )且(qiě )做(zuò )起(qǐ )来(lái )的确很困难。

同时，聚焦国美智能及IOT物联系统，为用户提供智(zhì )慧(huì )家(jiā )庭(tíng )商品全生命周期的管理与服务。