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寻找(👗)比较(➿)优(yōu )势 走国美特(tè )色的零售之(zhī )路

国美以门店和(🚲)美店(🚏)这两(❎)端(duān )，作为低成(chéng )本流量来源的核心，而(ér )国美(😿)APP则成(🉐)为(wé(🈹)i )流量(🎁)汇集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美店(🦇)(diàn )三(🌀)端互(🥀)为引(🐵)(yǐn )流、互为工(gōng )具、互为场景，实现线上线(xià(🛵)n )下融(🧔)合，成(😺)(chéng )为(📬)“家 生活(huó )”整体方案(àn )提供商。

这不是简单地租(💃)一(yī(🏡) )个店(❇)，而是(shì )我们的供应(yīng )链优势为他(tā )们深度赋能(né(🚣)ng )，系统(📦)和门(🕉)店品(🍂)牌是国美的(de )，只是这个(gè )店由店主自负盈(🖌)亏，我(🎇)(wǒ )们(🚅)把这(🐸)种店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计(jì )开出700家这(🔹)样(yà(😵)ng )的门(🐌)店。

在(🐅)(zài )当下的竞争(zhēng )格局中，国(guó )美如何走出具有(🧢)(yǒu )自(🐾)身特(🎳)色的(🕶)(de )零售之路？又如何完成(chéng )转型升级？

国美要(🎥)做零(🗄)售商(👰)+服务商

此外(wài )，国美还与(yǔ )亚马逊、拼(pīn )多多等优(🆎)质(zhì(💫) )平台(📔)达成(🎗)合(hé )作。

然而，这个系统里的问(wèn )题在于，中(⛎)(zhōng )介(💂)的参(🥅)与和(❕)提成的存在(zài )。

“学生们(men )来到这里，投上了所有的(🔼)钱(qiá(🕣)n )，完成(㊙)了学(🥒)(xué )业。

国美要对用户商品(pǐn )全生命周期(qī )进行(🏁)管理(👟)和服(🌪)务(wù(😫) )，这句话说(shuō )起来很简单(dān )，实际上需(xū )要复杂(🌳)的物(👑)(wù )联(🈴)网和云技术的支持。

所以(yǐ )，那时，市(shì )场经理根本(bě(👮)n )无从(🌛)知晓(👦)，在毕(🏰)业后，这些学生是否能够在新西兰(lán )找到工作(🎢)。