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事实(🦎)(shí )上，无(🔯)(wú )论是实体零售(🎼)还是(🚹)互联网零售都有各自(zì )的弊(👍)端。

“美店(diàn )对于国(✨)(guó )美而(ér )言(👜)，是国美低成本流(👮)量导(🌗)入和激活的连接器。

美店作为(🛸)社(shè )交共(gòng )享平台(tái )，左(zuǒ )边(🔴)连接商家，右边连(📡)接美店主。

王(⌚)俊洲认为国(guó )美(🕴)想要(🍤)在这(zhè )一阶(jiē )段实现(xiàn )突围(🏳)(wéi )，就必须依据国美自身的属(🛏)性，寻找比较优势(📮)(shì )，将(🎥)优势转(🍅)(zhuǎn )化为(wéi )特色，形(🚞)成国(🍒)美的核心竞争力，并在市场上(🐤)取得领先地位(wè(🤞)i )。

在(zài )当下的(🕑)(de )竞争(zhēng )格局中，国(🆔)美如(🛄)何走出具有自身特色的(🎉)零售(😿)之(zhī )路？又如何(hé )完成(chéng )转(🆑)型升(shēng )级？

国美(🍒)要对用户商(🌜)品全生命周期进(⛏)行管(😫)理和服务(wù )，这句话说(shuō )起来(📊)(lái )很简单(dān )，实(shí )际上需要复(👜)杂的物联网和云(🍹)技术的支持(💹)。

所以(yǐ )，那时，市(shì(💦) )场经(⛱)(jīng )理根本(běn )无从(cóng )知晓，在毕(🐚)业后，这些学生是(🔸)否能够在新(🕒)西兰(lán )找到工作(📏)。