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事(shì )实上，无论(🔃)是实体(tǐ )零售还是互(😹)联网零(lí(⏯)ng )售都有各自的弊端(duā(🙉)n )。

王俊洲仅以橱柜(guì )一(🏳)体化为例(💲)，讲(🎱)解(jiě )国美新业务。

这(🏊)是(shì )很让人(rén )震惊的(😷)，因(yīn )为学(✴)生(🆚)(shēng )们(只是)被招(zhāo )录(⏫)来读(dú )书。

面对互(hù )联(📯)网红(hóng )利(🎿)殆(🍜)尽、获(huò )客成本高(🆓)企的现实，转型(xíng )新零售的互联(🦊)网(😏)新(xīn )贵们，感到压力(💵)倍(bèi )增，传统零售商亦(yì )然。

王俊(🤾)洲认为，这是一个用户(🏦)主导(dǎo )、(🏜)技术推动的时代(dài )，是(🚚)供应链与服务(wù )链深(🛥)度整合的(🦄)时代(dài )。

美店还可以做(🍑)为(wéi )销售服务人员的(🉐)工(gōng )具，售(🛅)卖(📚)线下门店(diàn )没有出(📟)(chū )样的商品，提升线(xià(🌠)n )下门店的(⛱)坪(🔀)(píng )效和人(rén )效。

王俊(🙍)洲(zhōu )说：“这个模式实现后，国美(🧛)就(💥)不再是单纯(chún )的零(🎥)售商，而是零(líng )售+服务的方案解(🚌)决(🚈)(jué )商，这样谁又能跟(⛴)(gēn )国美竞(😂)争呢？”