我们的歌

“目(mù(🏸) )前已在(🗾)欧亚达、居然之家(🤗)、红星(xīng )美凯龙(🕴)等门店(🎳)内(nèi )都能看到我们(🚱)合(hé )作的店面。

国(🦃)美(měi )零售总裁王俊洲(zhōu )表(🎡)示，中国(💫)零售的发展大致经(❌)历了三个重要阶(🏥)段：第(🚺)(dì )一阶段，是实体(tǐ(📟) )零售的(🃏)连锁化，国美在这个(😾)阶段(duàn )是跑在最(👸)前面的(🙀)(de )；第二阶段，是(shì )零(🍹)售推进互联网电(🈺)商化，在这个阶段，虽然国美(🏖)也在(zà(⚾)i )积极布局互联网(wǎ(😖)ng )电商，但并未达(dá(🏻) )到预期(⛹)；第三阶(jiē )段，是实(🚹)体零售(shòu )的互联(🍯)网化，只(zhī )有将线下互联网(😇)(wǎng )模式(➖)做出来，解决线上线(🦍)下融合的问题，形(🎖)成零售(🏗)过(guò )程的全覆盖，这(🦃)(zhè )是我(🙎)们正在经历(lì )的阶(🍧)段。

王俊洲(zhōu )自信(💃)国美的(😝)机会(huì )和条件要比(🏞)友商(shāng )好得多，“因(💜)为我们有强大的线下实体(😚)店资源(🆘)，优秀(xiù )的供应链能(🍡)力，近20万零售经验(♒)丰(fēng )富(🦃)的员工，出色(sè )的物(⛴)流网络和服(fú )务(👷)能力，另外我(wǒ )们在新市场(🎗)、新(xī(🔁)n )技术和新业务的布(🥥)局上取得了不错(🔉)的突破(✳)。

这些优势(shì )，能够让(💰)国美在(🌿)(zài )这一轮的竞争中(⬇)(zhōng )，更有机会胜出(🏝)(chū )。

国美(💄)的优势在(zài )于，过去(🌃)三十多(duō )年积累(💝)的供应链能力、物流网络(📅)和大件(🏯)商品送装能力(lì )、(🍕)维修保养服务(wù(🎹) )能力、(🐝)互联网技(jì )术能力(🈷)，以及2000多(duō )家门店的体验场(chǎng )景、近20万的专(😧)业(yè )服(🥗)务销售人员等(děng )，这(🆚)些优势形成了国(🔺)美成为(🔗)“家 生活”整体方案提(📓)供(gòng )商(🤰)、服务解决商(shāng )和(🛍)供应链输出商(shā(📨)ng )的核心(㊗)竞争力。

3月4日电 日前(🚓)，国(guó )美零售发布(🙀)盈利(lì )预警公告。

国美要对(🍪)用户商(🥋)品全生命周期进行(🛺)管理和(hé )服务，这(🔢)句话说(🚳)(shuō )起来很简单，实(shí(🤒) )际上需要复杂的(de )物联网和(🧠)云技术(shù )的支持(⛰)。

寻找比(🤫)(bǐ )较优势 走国美特(🚢)(tè )色的零售之路(📬)

美店的特色是商品严选(xuǎ(🐉)n )，选择市(🔌)场所需(xū )要的网红(🌦)商品和(hé )新奇特(🌙)爆品。

王(😲)(wáng )俊洲自信国美的(🐊)(de )机会和条件要比(🍨)(bǐ )友商好得多，“因为我们有(💺)强大的(🚉)线下实体店资源，优(🗂)秀的供应链能(né(🔳)ng )力，近20万(🗝)零售经(jīng )验丰富的(📸)员工，出色的物流网络(luò )和(📆)服务能力，另(lìng )外(🙆)我们在(🏧)新市场(chǎng )、新技术(🔃)和新业务的布局(🧗)上取得了不错的突破。