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因为，如(😲)(rú )果不是教(🎋)育中(🙊)介，学校又能(🍑)找谁(😊)在(zài )海外为(🧦)他们(🆎)做招生工(gō(🌳)ng )作(zuò )呢？

王俊洲(🎄)认为国美想要在这一(yī )阶(jiē )段实现突围，就必(bì )须(xū )依据国(🕔)美自身的属(🏚)性，寻(⛽)找比较优(yō(🤮)u )势，将(💶)优势转化为(📢)特(tè(🕯) )色(sè )，形成国(🚇)美的核心竞争力(🏃)，并在(zài )市(shì )场上(🍮)取得领先地位(wèi )。

“例如，用户去家乐福和上天猫购(gòu )物(wù )，体验(🎬)显然不一样(🆖)(yàng )，如(💤)果这两个优(🆕)势结(🍖)合，就产生了(🎌)一(yī(🦓) )个新零售的(🐶)模型。

王(wáng )俊(jun4 )洲说(Ⓜ)：“在欧洲，橱柜和厨电是(shì )一(yī )起销售的，我们做(zuò )橱(chú )柜一(🍩)体化就是将(🔑)极度(❓)个性化的产(😴)品(pǐ(🈺)n )做成标准化(🕶)，让用(📝)户(hù )优(yōu )选(✊)组合，不需要用户(🤘)因为选购单(dān )一(🤩)(yī )厨电而去专门学习(xí )。

零售商们都希望做线下互联网模式(🍺)(shì )，但要基于(🧜)大数(🎒)据、选(xuǎn )品(🦅)、技(🌋)术、物流和(🦋)服务(💚)能力才能(né(👂)ng )实(shí )现，而且做起(🐣)来的确(què )很(hěn )困难。

让用户在线上线下均体验(yàn )到(dào )便捷性(🎢)和可体验场(chǎng )景(⏩)(jǐng )。

目前，国美(🤹)已经(🌡)打通了任督(🌓)二脉(⚓)(mò )，实行路径(🏟)清晰可见(jiàn )。

“学生(⛽)们来到这里，投上(🌨)了所有(yǒu )的(de )钱，完成了学业。

王(wáng )俊洲认为国美想要在这一阶(🐨)段实现(xiàn )突(💷)(tū )围(🛳)，就必须依据(😅)国(guó(🏯) )美(měi )自身的(🌬)属性(🛏)，寻找比较优(💭)势，将(jiāng )优(yōu )势转(🛥)化为特色，形成(chéng )国(guó )美的核心竞争力，并在市场上取(qǔ )得(dé(🐑) )领先地位。