色人格68uuu

“现(🚇)阶(😏)段(🎐)(duàn )电商增速放缓，绝(jué )不意味(wèi )着传统零售商(shāng )的机会(⛄)，而(✔)是(🕗)新(✝)的(de )零售模(mó )型——线上线下融(róng )合的机(jī )会。

国美零售(shòu )总裁王俊洲表(😞)示(🚳)，中(🍄)国(✏)零(🏳)(lí(🍂)ng )售的发展大致经历(lì )了三个(gè )重要阶段：第(dì )一阶段，是(🕖)实(💣)体(🎍)零售的连(lián )锁化，国美在这个(gè )阶段是(shì )跑在最前面的(de )；第二阶段，是零售(🍧)推(⬛)进(🎐)(jì(😘)n )互(🐑)联(🍛)网电商化，在(zài )这个阶(jiē )段，虽然国美也在(zài )积极布(bù )局(🗓)互(😙)联(🦆)网(🛋)电商(shāng )，但并未达到预期(qī )；第三(sān )阶段，是实体零售(shòu )的互联(lián )网化，只(🕵)有(👸)将(📛)(jiā(💽)ng )线(🍀)下(✔)互联网模式做出来，解决线上线下融合(hé )的问题(tí )，形成零(🌝)售(🍲)过(👎)(guò )程的全覆盖，这是我们正(zhèng )在经历的阶段。

国(guó )美的优(yōu )势在于，过去(qù )三(👖)十(😋)多(🤺)年(🎾)积(🛹)累(⛅)的供应链能(néng )力、物流网络和大(dà )件商品(pǐn )送装能力(🛩)、(⬆)维(🥉)修(🏓)保(bǎo )养服务(wù )能力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多(duō )家门店(diàn )的体验场景(📇)、(👩)近(🚍)20万(🥃)(wà(🍋)n )的(㊙)专业(yè )服务销售人员(yuán )等，这些优势形成了国美(měi )成为“家(🌧) 生(🌑)活(🔛)”整(zhěng )体方案(àn )提供商、服务(wù )解决商和供应链输出商的(de )核心竞争力。

王俊(🤖)(jun4 )洲(⛵)自(😖)信(💱)(xì(🚵)n )国(❄)美的机会和(hé )条件要比友商好得多，“因为我们有强大的(⤴)(de )线(🙆)下(😋)实(😪)(shí )体店资源，优秀的(de )供应链能力，近20万零(líng )售经验丰富的员工(gōng )，出色(sè )的(🏸)物(〰)流(🆓)网(🚵)络(📍)和(🕰)服务(wù )能力，另外我们在新(xīn )市场、新技术和新业务的(de )布(🈚)局(🍷)上(🏝)取得了不错(cuò )的突破(pò )。

“我先说个(gè )数据，国美美店2018年试营运(yùn )阶段，已实现(😖)GMV超(🥀)过(📥)(guò(🔙) )20亿(🐅)元(🥘)，服务用户超过(guò )190万人，美店社交营销已多(duō )次创造如老板(⬜)烟(💴)灶(😄)(zào )、松下(xià )洗碗机、扫地机器(qì )人等10天销售10000台的成绩(jì )。

此外，国美还与(yǔ(📊) )亚(💉)马(🤬)逊(✈)(xù(🌓)n )、拼多多等优质平(píng )台达成(chéng )合作。

王俊洲(zhōu )举例表示，互(💊)联(🕠)网(🏻)在个性(xìng )化、场景化方面不(bú )能很好(hǎo )满足用户需求(qiú )，而实体零售对于(🆙)交(🎙)易(👺)的(😜)(de )快(🧛)速(📅)性和便利性、商品的(de )检索的理解是(shì )不一样的。

今年，国美(🔈)将(🧟)(jiā(🏆)ng )进一步加大对新业(yè )务的投(tóu )入。

”王俊洲说：“商品是低频的，服(fú )务是极高(🌫)频(💂)的(🌋)。