东北一家人全集

国美零售总裁王(wáng )俊洲(🆖)表(biǎo )示(shì )，中国(guó )零(🌆)售的(🏎)发展大致经历(🏯)了三(🖖)个重要阶段：(➗)第一(🕑)阶(jiē )段(duàn )，是实(🔏)(shí )体(🌇)零售的连锁化(🧖)，国美(🎍)在这个阶段是(🧦)跑(pǎ(⛓)o )在最前(qián )面(mià(🧞)n )的；(🕌)第(dì )二阶段，是(🐑)零售(🎲)推进互联网电(👍)商化(➿)，在(zài )这个阶(jiē )段，虽然(rán )国美也在积极布局互联网电商，但并未(wèi )达到预(yù )期；第三(sān )阶段，是实体零售的互联网化，只(🍂)有将线下互(hù )联网(🔨)模(mó(🔰) )式(shì )做出来(lá(🏳)i )，解决(📴)线上线下融合(🌁)的问(🧝)题，形成零售(shò(👐)u )过程(🐌)的(de )全(quán )覆盖，这(🗒)是我(🍇)们正在经历的(📰)阶段(💒)。

自2016年以来，国美(👲)历(lì(🥂) )经多次战(zhàn )略(🚩)调整(🍑)、迭代后，终于(🥣)摸索(🆘)出“国美特(tè )色的零(líng )售之路”，“这(zhè )条路充分发挥了国美的比较优势(shì )，并将(jiāng )我们的优(yōu )势转化(huà )为特色，形成的国美(🥟)核心竞争力，”王(wáng )俊(🚧)洲表(👹)(biǎo )示(shì )。

“家(jiā ) 生(🦉)活”供(💘)应链输出商转(😾)变的(🔺)路径就更加(jiā(🚎) )丰富(🎺)。

在(zài )当下的(de )竞(👼)争格(📊)局中，国美如何(🤤)走出(🆖)具有自身特(tè(🧓) )色的(🍽)零(líng )售之路？(➗)又如(🍮)何完成转型升(🐏)级？

王俊洲认为只有(yǒu )创造性(xìng )的将国美(měi )线下互(hù )联网模式做出来，才能实现国美全渠道(dào )“家 生活(huó )”战略(luè )的成功。

故(🎺)而，国美整体解决方(🚿)案要(🤦)比(bǐ )家装市(shì(📐) )场(chǎ(✈)ng )提供的(de )方案更(🐋)具价(🤨)值。

所以，那时，市(🥢)场经(🐔)理(lǐ )根本无(wú(🍄) )从(có(🐾)ng )知晓，在毕业后(🐟)，这些(🥤)学生是否能够(🏹)在新(🔪)西兰(lán )找到工(🌾)(gōng )作(🍨)。

这家(jiā )有着33年历史的零售老兵，在转型中摸着(zhe )石头过(guò )河，终于(yú )找到了(le )适合自己的转型之路。