灵书妙探第6季

自2016年(nián )以来，国美(měi )历经多次战略调整、迭(dié )代后，终(🖲)于(yú )摸索(🚼)出“国美特色的(de )零售之路”，“这条路充分发挥了(le )国美的比较优(yōu )势，并将(jiāng )我们的优势(shì )转化(🍴)为特色，形(🚤)成的国(guó )美核心竞争(zhēng )力，”王俊洲表示。

这(zhè )家有着近33年(nián )历史的零售老兵，正(zhèng )在经历着(🕋)一次(cì )重(📣)大的战略结构性调(diào )整。

王俊洲认(rèn )为只有创(chuàng )造性的将国(guó )美线下互联网模式做出(chū(🔵) )来，才能实(🎛)(shí )现国美全渠道“家 生(shēng )活”战略的成(chéng )功。

零售商们都希望(wàng )做线下互联网(wǎng )模式，但(dàn )要(⛷)基于大数(🏊)(shù )据、选品、技(jì )术、物流(liú )和服务能力(lì )才能实现，而且做起来(lái )的确很困难(nán )。

美店(🤽)还可以做(🚴)为销(xiāo )售服务人员的(de )工具，售卖线下门店(diàn )没有出样的商(shāng )品，提升(shēng )线下门店的(de )坪效和(🚧)人效。

国美(🐄)将持(chí )续聚焦“家(jiā ) 生活”，做深度、做(zuò )专业化，通过(guò )国美APP、实体门店、美(měi )店三端融合(🤧)齐(qí )发，互(🚙)为场景、互为(wéi )工具、互为引(yǐn )流。