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故而(😌)，国美整(zhěng )体解决方(fāng )案(🍦)要比家(jiā )装市场提(tí )供(🏕)的方案(àn )更具价值(zhí )。

实(🌫)际上(shàng )，美(měi )店是(shì )承载(⛰)(zǎi )社交(jiāo )、商(shāng )务、分享(xiǎng )等(🔉)功(gōng )能于(yú )一体(tǐ )的模(⛵)(mó )式。

王俊洲认为国美想(💓)要在这一阶段实现突围(🌝)，就必须依据国美自身的(😘)属性，寻找比较优势，将优(🌡)势转化为特色，形成国美(⏮)的核心竞争力，并在市场(🚓)上取得领先地位。

例如，家(📱)(jiā )里的饮水(shuǐ )器需要更(🚤)(gèng )换滤芯，通过用户(hù )使(🆚)用的设(shè )备上传数(shù )据(🥚)，经物(wù )联网(wǎng )系统(tǒng )智(💲)能(néng )化分(fèn )析，自动(dòng )判断(duàn )是(😋)否(fǒu )需要(yào )维修保养更(🚔)换，如果需要就形成服务(📎)订单，再由服务工程师完(🏵)成订单服务。

“我看到，那些(📆)市场经理给出的建议，和(🚫)学校无关，而是告诉学生(🤩)，如何可以廉价地完成学(🎌)业，并拿(ná )到身份，但很多(🥏)时(shí )候，现实(shí )情况并非(🔢)(fēi )如此。

国(guó )美以门店(dià(🌌)n )和美(měi )店这(zhè )两端(duān )，作(🐘)(zuò )为低(dī )成本(běn )流量(liàng )来源(yuá(🤗)n )的核(hé )心，而国(guó )美APP则成(🙈)为流量汇集和分发的总(➡)平台，形成国美APP、门店、(🤾)美店三端互为引流、互(🔯)为工具、互为场景，实现(🆑)线上线下融合，成为“家 生(🚲)活”整体方案提供商。