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中新社(🤽)(shè )记者 任(rè(🐯)n )东 摄(👈)

自(💙)(zì )2016年以来，国(📎)美历经(👨)多次战略(luè )调整、(🚅)迭代后(hòu )，终于摸索(♋)出“国美特色的(de )零售(🗣)之(zhī )路”，“这条路充分(😮)发(fā )挥了国美的(de )比(🌞)较优(yōu )势，并(bìng )将我(👷)们的优势转化为特(🥫)色，形成的(de )国美核心(🔥)竞争力，”王俊洲表示(🎩)。

这是很(hěn )让人震惊(📝)的，因为学生们(只是(🕡))被招(zhāo )录来读(dú )书(🔩)。

两名政府军士兵受(🖐)伤。

面对(🚒)互(hù )联网红(📟)(hóng )利(👈)殆(🔯)尽、获客成(♟)本高企(🌤)的现(xiàn )实，转(zhuǎn )型新(📏)零(líng )售的互联网新(🥍)贵(guì )们，感到压(yā )力(🤞)倍增(zēng )，传统(tǒng )零售(🐲)商亦然。

美店还可以(🚒)做(zuò )为销售(shòu )服务(🖤)人员的工具，售卖线(🌶)下门店没(méi )有出样(⤴)(yàng )的商品，提升线下(🤲)门店的坪效和人(ré(🕯)n )效。

王(wáng )俊洲认为只(🐜)有创造性的将国美(🎂)线下(xià )互联网(wǎng )模(🎋)式做(🐎)出(🌜)来，才能实现(🎱)国美(mě(🕠)i )全渠道(dào )“家 生(shēng )活(😷)”战略的成功。

面对互(🔹)联(lián )网红利(lì )殆尽(🍲)、获客成本高企的(🐆)(de )现实，转型(xíng )新零售(🚬)(shòu )的互联(lián )网新贵(🍐)们，感到压力倍增，传(🕵)统零(líng )售商亦然。

另(💱)外，国美近20万员工也(❄)(yě )可以通(tōng )过美店(💜)进行集中化的分享(🔹)推广，在(zài )短时间(jiā(🔟)n )内实现大规模销售(🆗)。