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王(wáng )俊(jun4 )洲说：(🦒)“这(🈺)个模式(shì )实(📤)现后，国美就不再(zài )是单(🏁)纯(🛁)的零售商，而(🔡)是零(líng )售+服务的方案解(🤴)决(🔙)商(shāng )，这样谁(✍)又能跟国美(měi )竞(jìng )争呢(🤠)？(🎼)”

让用户在(zài )线上线下均体(🥏)验到便(biàn )捷(🏊)性(xìng )和可体验场景。

另外(wà(🐘)i )，国美近20万员(💖)工也可(kě )以(yǐ )通过美店进(🛍)行集中(zhōng )化(🧒)的分享推广，在短(duǎn )时间内(😙)实现大规模(🍡)销售。

这家有着近33年历史(🏫)的(📳)(de )零(líng )售老兵(🏽)，正在经历(lì )着一次重大(🌽)的(🍑)战略结(jié )构(💐)性调整。

寻找比较优势(shì(🌉) ) 走(🏁)国美特色的零售之(zhī )路(lù )

让用户在(🏅)线(♌)上线下(xià )均(jun1 )体验到便捷性(💣)和可(kě )体验(👩)场景。

“例如，用户(hù )去家乐福(🔮)和上天猫购(👿)(gòu )物，体验显然不一样(yàng )，如(🍔)果这两个优(💗)势结(jié )合，就产生了一个新(🔌)(xīn )零售的模(✈)型。

”王俊洲对(duì )国美美店(🔈)寄(🏼)予厚望。

国(guó(🥉) )美零售总裁王俊洲(zhōu )表(🚝)(biǎ(🍵)o )示，中国零售(🏥)的发(fā )展大致经历了三(🔰)个(🌙)重要阶(jiē )段：第一阶段，是实(shí )体(tǐ(😎) )零(🤶)售的连锁化，国(guó )美(měi )在这(🔣)个阶段是跑(👻)在(zài )最前面的；第二阶段(⏰)(duàn )，是(shì )零售(🈳)推进互联网电商(shāng )化，在这(⛷)个阶段，虽(suī(🐕) )然(rán )国美也在积极布局(🥃)(jú(👟) )互联网电商(🕘)，但并未(wèi )达到预期；第(🗃)三(👤)阶段，是(shì )实(✨)体零售的互联网化(huà )，只(🍜)有(🍯)将线下互联(⛓)网(wǎng )模(mó )式做出来，解决(🛴)线(🌈)(xiàn )上线下融合的问题，形成(chéng )零售过(👢)程(🦗)的全覆盖，这(zhè )是我们正在(🔦)经历的(de )阶(jiē(😷) )段。

换言之，用户(hù )可以自由(👝)地穿梭于线(🚇)(xiàn )上线(xiàn )下的场景，才能获(🌀)得(dé )良好的(🎳)消费体验。