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王俊洲(zhōu )说：“这个(gè )模式实现后(hòu )，国美就不(🥒)(bú )再是(🖋)单纯的(😶)(de )零售商(🛫)，而(ér )是零售+服务(wù )的方案解决(jué )商，这样谁(shuí )又能(👅)跟国美(😂)(měi )竞争(🥘)呢？”

寻(🛒)找比较优(yōu )势 走国(🚤)美特(tè )色的零售之(zhī )路

国美美(🌈)店(diàn )，被(👶)市场低(🧔)(dī )估的(🐕)社交电(diàn )商玩家

美(🥕)店(diàn )还可以做为销售服(fú )务人(🌽)员的工(🥎)具，售卖(🐏)线下门(🚯)店没有出样的商品，提升线下门店的坪效(xiào )和人效。

这(zhè )家(👸)有着近(🍷)33年(nián )历(🔄)史的零(🚻)售(shòu )老兵，正在(zài )经历着一次(cì )重大的战略(luè )结构(⬇)性调整(🍀)(zhěng )。

国美(💨)已经(jī(🏉)ng )找到了决胜(shèng )线上(📫)线下融(róng )合的密钥——即国美(🌒)特(tè )色(🥍)的零售(🏄)之(zhī )路(😰)：通过国(guó )美APP、实(🥟)体门(mén )店以及社交(jiāo )电商—美(🥊)店(diàn )的(🕞)三端合(👡)一，成为(👃)(wéi )“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链(🔩)输出商(🕎)；发挥(🏉)物流(liú(🐤) )售后能(✝)力，成为中国最(zuì )大的家电、家居大件物(wù )流、安(💙)装、维(🔸)修服务(🌵)商(shāng )，以(🎻)自营商(shāng )品能力和(🏴)自(zì )营服务能力(lì )，构建零售(shò(🖥)u )新生态(❗)。

而(ér )那(🍖)些善于(🏹)骗(piàn )人的市场经(jī(🔺)ng )理，常常频(pín )繁地更换工(gōng )作，即(📼)便被(bè(🕚)i )抓到提(🧢)供了(le )错(🥕)误信息之后，也(yě )是如此。

“国美必将成为中国零售的(💊)核心企(🤶)业”

但这(🏩)个问题(🌪)真的很(🤼)棘手。