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例(lì )如，家里的饮水器需(xū )要更换(huàn )滤(🌡)芯(🚩)，通过(🛣)用户使用(yòng )的设备上(shàng )传数据，经(jī(🕌)ng )物联网(🧗)(wǎ(🚸)ng )系统(⛸)智能化分析，自(zì )动判断是否需要维(🔲)修(xiū )保(🗨)养更换(🎈)，如果需要(yào )就形成(chéng )服务订单，再由(🛤)服务(wù(🗳) )工程师(🕣)完(wán )成订单服务(wù )。

国美(měi )已经找到(📴)了决胜(💒)线上(shà(🗡)ng )线下融合(hé )的密钥——即国美特色(🛣)的(💒)零售(♋)之路：通(tōng )过国美APP、实体门店以(yǐ )及社交(👵)电(💙)商—(🕣)美店的(de )三端合(hé )一，成为“家 生活”整体(🏆)方案(à(😗)n )提(🐵)供商(👻)、服(fú )务解决(jué )商和供应链输出商(🖲)；发挥(🦋)物流售(🍞)后能力，成为中国最大的家电(diàn )、家(🖕)居(jū )大(⬆)件物流(🔮)、安装、维(wéi )修服务商(shāng )，以自营商(👪)(shāng )品能(🌋)力(lì )和(♐)自营服务能力，构(gòu )建零售新(xīn )生态(💈)。

自(🔯)2016年(niá(❌)n )以来，国美历经多次战略调(diào )整、迭代后，终(💨)于(👽)摸(mō(🏧) )索出“国美特色的零(líng )售之路(lù )”，“这条(🥢)路充分(💩)发(🚸)(fā )挥(🕵)了国美(měi )的比较优势(shì )，并将(jiāng )我们(🐝)的优势(👺)转化为(🔈)特(tè )色，形成的国美核心(xīn )竞争力，”王(🦋)俊洲表(🍄)示。

因(yī(🥌)n )为，如果不是教育中(zhōng )介，学校(xiào )又能(🏩)找谁在(🐘)(zài )海外(👉)为(wéi )他们做招生工作呢？

2019年4月，IXINA自(zì(🎒) )营(🙅)店将(✍)亮相(xiàng )北京国美马甸鹏润店，预计(jì )全年全(🛴)国(🤜)开店(💼)8家。

让(ràng )用户在线上线下均体(tǐ )验到(📤)便(biàn )捷(😆)性(🥎)和可(🌥)体验场景。

国美零售(shòu )总裁王俊洲(zhō(💋)u )表示，中(🕤)国零售(🅱)的发展大致(zhì )经历了三(sān )个重要阶(😹)段(duàn )：(🍶)第一阶(❇)段，是实体零售的(de )连锁化，国美在这个(🌂)(gè )阶段(💄)是跑在最前面的(de )；第二(èr )阶段，是零售推进(🤺)互(📳)(hù )联(🍼)网电商(shāng )化，在这个(gè )阶段，虽然国美也在积(🐠)极(😘)布(bù(🧕) )局互联网电商，但并(bìng )未达到预期；(🔧)第三阶(🤔)(jiē )段，是(🌫)(shì )实体零售的互联网化(huà )，只有将(jiā(🕒)ng )线下互(⛰)联网(wǎ(💩)ng )模式做(zuò )出来，解决线上线下(xià )融合(❔)的问(wè(📩)n )题，形成(🅱)零(líng )售过程的全覆盖，这是我们(men )正在(🎁)经(🦗)历的(🧑)阶段。