三个人日的我走不了路

“现(🔊)阶段电商增速放缓(huǎn )，绝不意味着传(✋)统零售(shòu )商(🚜)的机(🐨)会，而是新的(📡)(de )零售模型—(📦)—线上线下(xià )融合的机会。

“例如(rú )，用(🎩)户去家乐福(🤛)和上(🥥)天(tiān )猫购物(🤠)，体验显然不(bú )一样，如果这两个优势(🐁)结合，就产生(🎥)了一个(gè )新(🤗)零售(💴)的模型。

换言(🐰)之，用户可以自由地穿(chuān )梭于线上线(😄)下的场景(jǐ(🍄)ng )，才能(🌷)获得良好的(🔯)消费(fèi )体验(🛂)。

国美美店，作(zuò )为国美发力社交电商(🙍)的(de )“秘密武器(🔺)”，王俊(🔐)(jun4 )洲认为其被(🤳)市场低估了(le )。

自2016年以来，国美历(lì )经多次战略调整(📐)、迭代后，终(🌑)于摸(💯)索出“国(guó )美(💐)特色的零售之路”，“这条路充分发挥了(🔭)(le )国美的比较(🔆)优势，并将我(🐭)们的(📠)优势转化为(👻)特(tè )色，形成的国美核心(xīn )竞争力，”王(🚼)俊洲表示(shì(⚓) )。

中新(📗)社记者 任东(🍪) 摄(shè )

面对互(🚮)联网红利殆尽、获客成本高企的现(🤺)实(shí )，转型新(😺)零售(🍒)的互联网(wǎ(👼)ng )新贵们，感到压力倍(bèi )增，传统零售商(🚊)亦然。

国美已(🚶)经找到了决(⚓)胜(shè(🍜)ng )线上线下融(🏖)合的密钥——即国美特色的零售(shò(🗼)u )之路：通过(✊)国美APP、实体(👶)门店(🦔)以及社交电(👄)商—美店的三端合一，成(chéng )为“家 生活(🎶)”整体方案(à(🈂)n )提供(📯)商、服务解(🚛)决商(shāng )和供(🕗)应链输出商；发挥(huī )物流售后能力(🌑)，成为(wéi )中国(💒)最大(🛀)的家电、家(💭)居(jū )大件物流、安装、维(wéi )修服务(🍤)商，以自营商(⬇)品能力和自(🐞)营服(🐭)务能力(lì )，构(😗)建零售新生态。

“美店对于国美而言，是(🏕)国美低成本(📏)流量导入和激活(🎤)的连接器。