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美店还可以做(🎼)为销售服务人员的工具，售卖线(📵)下门店没有出样的商(🖤)品，提升线(🍵)下门店的坪效和人效(👮)。

王俊洲认(⛏)为国美想(xiǎng )要在这一(🗺)(yī )阶段实(😐)现(xiàn )突围，就(jiù(💹) )必须依(🔛)据(jù )国美(🛑)自身(shēn )的属性(🈸)，寻找比(🛩)较(jiào )优势(📕)，将(jiāng )优势转化(🛺)(huà )为特(⏭)色，形成国(guó )美的核心(xī(🛠)n )竞争力(🔕)，并在市场(chǎng )上取得领(lǐ(🤾)ng )先地位(⏺)。

“现阶段(duàn )电商增速放缓(🙁)，绝不意味着传统零售商的机会(💃)，而是新的零售模型—(🤙)—线上线(👸)下融合的机会。

实际上(🉐)，美店是承(⬆)载社交、商务、分享(😰)等功(gōng )能(🖥)于一体(tǐ )的模式。

国美(🛤)美店(diàn )，作(♓)为国(guó )美发力(👀)社(shè )交(🙎)电商的(de )“秘(🦏)密武(wǔ )器”，王(wá(👻)ng )俊洲认(👟)为(wéi )其被市(shì )场(chǎng )低估(⬇)了(le )。

他说(🤧)，在做市场(chǎng )经理的6个(gè(⛴) )月里，他(😈)(tā )突然意识(shí )到，在所有(📰)的参展人员中，自己是唯一一个(🎗)有移民顾问资质的。

美店还可以(🍢)做为销售服务人员的(🕋)工具，售卖(🚒)线下门店没有出样的(🔅)(de )商品，提(tí(🐉) )升线下门(mén )店的坪效(🚓)(xiào )和人效(🥫)。

故而，国(guó )美整(🔲)体解(jiě(📌) )决方案要(💪)(yào )比家装市(shì(😮) )场提供(🥎)的(de )方案更具(jù )价值。

这(zhè(🗡) )家有着(🚌)(zhe )近33年历史(shǐ )的零售老(lǎ(🚍)o )兵，正在(🚗)(zài )经历着一(yī )次重大的(⛓)(de )战略结构性调整。