电影青春期3

“家(jiā ) 生活”供应链输出商(shāng )转变的(de )路径就更加丰富。

但(dàn )这个(🍁)问(wèn )题真的很棘手。

例如(rú )，家里(🔞)(lǐ(🗣) )的(🍁)饮(🔺)水(🕵)器(⏺)需(🅰)要(🎿)更(🔙)换滤(lǜ )芯，通过用户使用的(de )设备上(shàng )传数据，经物联网系(xì )统智能(néng )化分析，自动判断是(shì )否需要维修保养更换，如果(guǒ )需要就形成(📣)服(⏪)务(🈷)订(🎽)单(🎇)(dā(🔙)n )，再(😗)由(💴)(yó(🕳)u )服务工程师完成订单(dān )服务。

国美的优势在于，过(guò )去三十多年积累的供(gòng )应链能(néng )力、物流网络和大件(jiàn )商(shāng )品送(sòng )装能力(👎)、(🗝)维(🌝)修(🏄)保(🛸)养(🧚)服(🎛)(fú(😀) )务(🥐)能力(lì )、互联网技术能力，以及2000多家门店的体验(yàn )场景、近20万的专业服务销售(shòu )人员等(děng )，这些(🌦)优势形成了国(guó )美成为“家 生活”整(🕸)体(🙀)方(〰)案(🐏)(à(🎪)n )提(🐃)供(💒)商(🧡)、(💻)服务解决商(shāng )和供应(yīng )链输出商的核心竞争(zhēng )力。

这(zhè )家有着33年历史的零售(shòu )老兵，在转型中摸着(zhe )石头过(guò )河，终于找到了适合(✈)(hé(🎫) )自(🦍)(zì(👣) )己(🙁)的(🕊)(de )转(🍬)型(🏳)之(✊)路。

王俊洲仅(jǐn )以橱柜(guì )一体化为例，讲解国(guó )美新业务。

美店主开(kāi )店无门(mén )槛，人人均可参与，无(⏯)需囤(dùn )货，免费开店。

事实(shí )上，无论(📽)是(🧚)实(🕖)体(😱)零(👠)售(🏡)还(🔓)是(🛶)互(hù )联网零售都有各自的(de )弊端。

王俊洲坚信国美已经(jīng )找到了(le )决胜线上线下融合的(de )密钥，“我对国美必将成为(wéi )中国零售的核心企(🐨)业(🌮)(yè(💒) )，成(🅾)为(🏡)(wé(🥥)i )未(🚎)来(🚇)零(😍)售业的引领者(zhě )充满信(xìn )心，”他说道。