妖神记第二季

国(👁)美(⛰)的(de )优势在(zài )于，过(guò )去三十(👳)多(🍲)年积累的供应链能力、物(👜)流网络和大件商品送(🔟)装能力(👞)、维修保(bǎo )养服务(wù(🏚) )能(🕥)力、互联网(wǎng )技术能力，以(⬆)及(🍊)2000多家门店的体验场(😱)景、近(😰)20万的专业服务销售人(🧤)员等，这(zhè )些优势(shì )形成了(le )国(🌓)美(🧦)成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体方案(🛩)提供商、服务解决商(📬)和供应(🍊)链输出商的核心竞争(📹)(zhē(😪)ng )力。

美(měi )店还可(kě )以做为(wé(🥡)i )销(😙)售服(fú )务人员的工具，售卖(👏)线下门店没有出样的(🌬)商品，提(🏵)升线下门店的(de )坪效和(🍘)(hé(♈) )人效。

“家 生(shēng )活”供(gòng )应链输(📞)出(🕴)商转变的路径就更(🌧)加丰富(🤺)。

中新社记者 任东 摄

今(🍆)年，国美将进(jìn )一步加(jiā )大对(🎀)新(🐠)(xīn )业务的(de )投入。

王俊洲表示(🧠)，凭借“家装、橱柜、舒(🚌)适家(中(🛤)央空调、暖通、新风(😅)(fē(⏪)ng )系统)、厨空间(jiān )”等，为用户(📼)(hù(🌔) )提供硬件商品整体解决方(📡)案。

国美零售总裁王俊(🦈)洲表示(🙈)，中国零(líng )售的发(fā )展(🈴)大(Ⓜ)致(zhì )经历了(le )三个重(chóng )要阶(💆)段(😦)：第一阶段，是实体(❕)零售的(🤦)连锁化，国美在这个阶(🌈)段是跑在最前(qián )面的；第二(🔨)阶(😶)(jiē )段，是(shì )零售推(tuī )进互联(🚏)网电商化，在这个阶段(🌸)，虽然国(🎰)美也在积极布局互联(🕌)网电(diàn )商，但(dàn )并未达(dá )到预(🐏)期(🥐)(qī )；第三(sān )阶段，是实体零(🛄)售的互联网化，只有将(🎆)线下互(🧙)联网模式做出来，解决(🐨)线(🖇)(xiàn )上线下(xià )融合的(de )问题，形(🤐)成(⛎)零售过程的全覆盖，这是我(🍕)们正在经历的阶段。

王(🖤)俊洲坚信国美已(yǐ )经找到(dà(⛅)o )了(🏧)决胜(shèng )线上线(xiàn )下融合的(💗)密(🗂)钥，“我对国美必将成(🏞)为中国(🔪)零售的核心企业，成为(🚵)未来零(líng )售业的(de )引领者(zhě )充(🗼)满(🗨)信(xìn )心，”他说道。

实际上，美店(🔳)是承载社交、商务、(🦋)分享等(⛲)功能于一体的(de )模式。