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“现(xiàn )阶(🌏)(jiē )段电(diàn )商增速(🥚)放(🚟)缓(🥀)，绝不意味着(zhe )传统(tǒng )零售商的机会，而(😊)是新的零售(shòu )模(🕊)型(🐑)—(🙉)—线上线下融合的机会(huì )。

王俊(jun4 )洲仅以(😪)橱柜一体化为例(🔇)(lì(⏪) )，讲(⌚)解(jiě )国美新业务。

王俊洲坚信(xìn )国美(měi )已经找到了决胜(🌬)线(😨)上(🧓)线下融合(hé )的密钥(yào )，“我对国美必将(🦍)成为(wéi )中国零(lí(🍳)ng )售(🏇)的(✍)核心企业，成为未(wèi )来零售(shòu )业的引领(🤱)者充满信心，”他说(👷)(shuō(📊) )道(🍂)。

在当下的竞争格局中(zhōng )，国(guó )美如何走出具有自身特(🤕)色(🧘)的(🔤)零(líng )售之路(lù )？又如何完成转型升级(📄)(jí )？

国美(měi )的优(🎵)势(🐺)在(📠)于，过去三十(shí )多年积(jī )累的供应链能力、物流网(wǎng )络(🚠)和(🅰)(hé(❄) )大件商品送装能力、维修保养(yǎng )服(💰)务能(néng )力、互联(🐆)网(🌝)技(🖇)术能力，以及2000多(duō )家门店的体验场景、(🗒)近(jìn )20万的专(zhuān )业(💗)服(🧞)务(💅)销售人员等，这(zhè )些(xiē )优势(shì )形成了国美成为“家 生活(🍢)”整(🦐)(zhě(🤓)ng )体方案提供商、服务解决商和(hé )供应(🚁)链(liàn )输出商的核(🗝)心(🙈)竞(✔)争力。

但这个(gè )问题真的很棘手。