新版金银瓶

“家 生活(🗨)”供(🍯)应链(liàn )输出(🧤)商转变的路(lù )径就更加丰富。

教(🖕)育院校开始重(😼)(chóng )视“到底选什(⚪)么人(rén )做他们(📏)的代表”。

国美已(😳)经找到(dào )了决(🌌)胜线上线下(xià )融合的密钥——(🔋)即(jí )国美特色(🏵)的零售(shòu )之路(🌋)：通过国美(mě(🎉)i )APP、(🏳)实体门店以(😠)及(jí )社交电商(🎖)—美店的(de )三端合一，成为(wéi )“家 生(👳)活”整体(tǐ )方案(🗨)提供商、服(fú(🏟) )务解决商和供(🐀)应(😱)(yīng )链输出商(😝)；发挥物(wù )流售后能力，成(chéng )为(🔴)中国最大的家(🤞)(jiā )电、家居大(🍘)件物(wù )流、安(👚)装、维修服(fú(🍬) )务(🈹)商，以自营商(🌹)(shāng )品能力和自营服(fú )务能力，构(👺)建零(líng )售新生(📢)态。

美店作(zuò )为(✋)社交共享平台(🏫)(tái )，左边连接商(🌩)家(jiā )，右边连接(🔱)美店(diàn )主。

所以，那时，市场经理根(🗣)本无(wú )从知晓(💡)，在毕业(yè )后，这(🚇)些学生是(shì )否(🚬)能(❇)够在新西兰(🥂)找到工作。

国美美(měi )店，被市场低估(gū )的社交电(🕉)商玩家(jiā )

事实(🕊)上，无论是(shì )实(🎼)体零售还是互(🔢)联(🕧)(lián )网零售都(🕥)有各自(zì )的弊端。

在当下(xià )的竞(📄)争格局中，国美(🕠)如何走出具有(🤵)(yǒu )自身特色的(🏻)零售(shòu )之路？(🍀)又如何完(wán )成(❇)转型升级？

王(wáng )俊洲表示：“我(🕎)们(men )首先通过打(🎉)通国(guó )美APP、实(🦓)体门店、美店(🈵)，完(🚲)成线上(shàng )线(🐤)下的融合，实现流量的获取和运(yùn )营能力的提(🐱)升，实现国美所(💈)有业(yè )务场景(🤾)的串联。