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王(🏫)俊(🐄)洲表示：“我们首先通过打通国(🔗)美(👣)APP、实体门店、美店，完成(🐂)线(🧑)(xiàn )上线下的融合，实现流量的获(🥦)取(👋)和运营能力的提升，实现(🎬)国美所有业务场景的串联。

2018年，国(✌)美(⏱)新业务试水，在“柜电一体(🚴)”、(📴)“暖通”、“中央空调”等领域均取得(💧)突(⏸)破。

面对互联网红利殆尽(🦂)、获(huò )客成本高企的现实，转型(⬇)新(🧕)零(🎆)售的互联网新贵们，感(🚫)到(🐦)压力倍增，传统零售商亦然。

国美(📌)的(🈚)采购体系，在过去32年的选(🏄)品(🚣)经验的基础上，精准选出满足用(🦃)户(🌖)需求的爆品。

“现阶段电商(🎷)增速放缓，绝不意味着传统零售(🎴)商(🎀)的机会，而是新的零售模(🗜)型(✂)——线上线下融合的机会。

国美(🈂)零(⬅)售总(zǒng )裁王俊洲表示，中(🚱)国零售的发展大致经历了三个(⤴)重(🌤)要(🏳)阶段：第一阶段，是实(🧙)体(❌)零售的(de )连锁化，国美在这个阶段(📹)是(😀)跑在最前面的；第二阶(⚫)段(🚙)，是零售推进互联网电商化，在这(🔥)个(✅)阶段，虽然国美也在积极(🔯)布局互联网电商，但并未达到预(🌬)期(⏩)；第三阶段，是实体零售(🈁)的(🍍)互联网化，只有将线(xiàn )下互联网(💭)模(♐)式做出来，解决线上线下(📶)融合的问题，形成零售过程的全覆(🐰)盖(🆎)，这是我们(men )正在经历的(❓)阶(👇)段。

这不是简单地租一个店，而是(🤭)我(🥉)们的供应链优势为他们(✒)深(😙)度赋能，系统和门店品牌是国美(🔞)的(⛱)，只是这个店由店主自负(📪)盈亏，我们把这种店称为新零售(💧)加(✒)盟店，2019年预计开出700家这样(❔)的(🎴)(de )门店。

“我先说个数据，国美美店2018年(😦)试(🖼)营运阶段，已实现GMV超过20亿(🖕)元(🎤)，服务用户超过190万(wàn )人，美店社交(🗝)营(⛎)销已多次创造如老板烟(🤷)灶、松下洗碗机、扫地机器人(🚰)等(⚽)10天销售10000台的成绩。

有一个(👫)非(🛸)常普遍的现象是，很多学生选的(🤪)课(🛋)程，和他们之前的教育背(🕠)景差别很大，而且，和新西兰就业(🚿)市(🐟)场(chǎng )的需求也不匹配。