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2018年，国(♊)美新(xīn )业务试水，在“柜(guì )电一体”、“暖通(tōng )”、“中央空调”等领域均取得突破。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就不再是单纯的零售商(shāng )，而是零售+服务的(de )方案解决商，这样(yàng )谁又能跟国美竞争(zhēng )呢？”

王俊洲表示(shì )：“我们首先通过(guò )打通国美APP、实体门(🎐)(mén )店(🚑)、(✨)美(🌌)店(📉)，完(💺)成(🤒)线(🍒)(xià(📵)n )上(💯)线(📖)下(🌩)的(⏯)融(🤴)合(😥)，实(😽)(shí )现(🐦)流量(🏩)的获取和运(yùn )营能力的提升，实(shí )现国美所有业务场(chǎng )景的串联。

零售江(jiāng )湖，向来热闹。

他说，在做市场经理的6个月里，他突然意识到，在所有的参展人(rén )员中，自己是唯一(yī )一个有移民顾问资(zī )质的。

王俊洲认为(wéi )国美想要在这一阶(jiē )段实现突围，就必(⚾)(bì )须(😦)依(🅰)据(🏾)国(🕋)美(🐨)自(🙉)身(😼)的(🖊)(de )属(💒)性(🌙)，寻(🚲)找(🚗)比(🛩)较(💫)优(🌑)(yōu )势(🎏)，将优(🎾)势转(😌)化为(wéi )特色，形成国美的(de )核心竞争力，并在(zài )市场上取得领先地(dì )位。

寻找比较优势 走国美特色的零售之路

王俊洲认为，这是一个用户主导、技术(shù )推动的时代，是供(gòng )应链与服务链深度(dù )整合的时代。

“美(měi )店对于国美而言，是国美低成本流量(lià(⏹)ng )导入(🚨)和(🔃)激(💺)活(😠)的(🍽)连(🎴)接(🍂)(jiē(😾) )器(🏤)。

国(👊)美(🍴)零(♌)售(🚨)总(👘)裁(🙎)(cái )王(🛂)俊洲(🖕)