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“家 生活(🎧)”供应(yīng )链(👭)输出商(shāng )转变的路径就更加丰富。

2018年，国美(měi )新业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖通”、“中(zhōng )央空(❗)调”等领域(🏼)均取得突(tū )破。

在当(dāng )下的竞争格局中，国美如(rú )何走出具(jù )有自身特色的(de )零售之路？又(💚)如何完成(🏵)转(zhuǎn )型升级？

国美要对用户商品全生命(mìng )周期进行(háng )管理和服务，这句话说起(qǐ )来很简(🚪)单，实(shí )际(📂)上需要(yào )复杂的物联网和云技术的(de )支持。

但(dàn )这个问题真的(de )很棘手。

王(wáng )俊洲自信(xìn )国美(🖐)的机会和(🚚)(hé )条件要比友商好得多，“因为我们(men )有强大的线下实体店资源(yuán )，优秀的(de )供应链能力，近20万零(🏿)售经验丰(🍿)富的员工(gōng )，出色的(de )物流网络和服务能力，另(lìng )外我们在(zài )新市场、新技(jì )术和新业务的(😷)布局上取(🍀)得(dé )了不错的(de )突破。

然而，这个系统里(lǐ )的问题在(zài )于，中介的参(cān )与和提成的(de )存在。

王俊洲(🤒)表示：“我(🧞)们首先通过打通国美APP、实体门店(diàn )、美店，完成(chéng )线上线下的(de )融合，实(shí )现流量的获取(qǔ(🚶) )和运营能(⏺)力的提升，实现(xiàn )国美所有(yǒu )业务场景的串联。

王俊洲(zhōu )表示，凭(píng )借“家装、橱(chú )柜、舒适(💞)家(中央空(🤮)调、暖(nuǎn )通、新风(fēng )系统)、厨空间”等，为用(yòng )户提供硬(yìng )件商品整体解(jiě )决方案。