泡沫灭火器原理

中新社(shè )记(🍴)者 任(rèn )东(dōng ) 摄(shè(🚍) )

“我先说个(🎚)数据，国美美店2018年(⏪)试营运阶(🥞)段，已实现GMV超过20亿(🍳)(yì )元(yuán )，服(📘)务(wù )用(yòng )户(hù )超过190万人，美(🛴)店社交营销已多次创造如(😘)老(🅿)板烟灶、松下洗(👲)(xǐ )碗机、(📦)扫(sǎo )地(dì )机(jī )器(🎙)人等10天销(🖱)售10000台的成绩。

国美(🏂)已经找到(🍳)了决胜线上线下融(róng )合的(🌕)密(mì )钥(yào )——即国美特色(😵)的(🤮)零售之路：通过国美APP、实(🚵)体门店以及社交(✍)电(diàn )商—(👒)美(měi )店(diàn )的(de )三(sā(🐲)n )端合一，成(💃)为“家 生活”整体方(😷)案提供商(🏄)、服务解决商(shāng )和(hé )供应(🐟)链(liàn )输(shū )出(chū )商；发挥物(👵)流(♉)售后能力，成为中(🥂)国最大的(🦋)家电、家居大件(📥)(jiàn )物流、(👇)安(ān )装(zhuāng )、维修(😣)服务商，以(♈)自营商品能力和自营服务(🕑)能力，构建零售(shòu )新生态(tà(🐏)i )。

国(🐙)(guó )美(měi )的采购体系，在过去(🧠)32年的选品经验的(🔰)基础上，精(💍)准选出满(mǎn )足用(🗡)户(hù )需(xū(👚) )求(qiú )的(de )爆品。

“家 生(🌡)活”供应链(🦔)输出商转变的路径就更加(🛺)丰富(fù )。

在当下(xià )的(de )竞(jìng )争(🥤)格(🈵)局中，国美如何走出具有自(💲)身特色的零售之(⌛)路？又如(😉)(rú )何完成转(zhuǎn )型(🎗)(xíng )升(shēng )级(😓)？

寻找比较优势 走国美特(📱)色的零售之路

王俊洲说：(㊙)“在(☕)(zài )欧洲，橱(chú )柜(guì )和(hé )厨(♋)电(🔏)是一起销售的，我(✝)们做橱柜(💬)一体化就是将极(🥌)度个性化(🎄)(huà )的产品(pǐn )做(zuò(🍆) )成(chéng )标(biā(💀)o )准化，让用户优选组合，不需(🤟)要用户因为选购单一厨电(😉)而(🚽)(ér )去专门(mén )学(xué )习(xí )。

其中(🛠)，他听到最多的宣(🦇)传方式，就(🍻)是给学生描画“失(🈴)实(shí )”的未(🧝)来(lái )，包(bāo )括找工作、拿签(🌑)证和身份等，以及给学生提(🧤)供移民面试时(shí )，如何表(biǎ(🧜)o )现(🏎)(xiàn )的(de )建议。

国美零(📧)售总裁王(🔼)俊洲表示，中国零(💈)售的发展(🛅)大致经(jīng )历了三(📋)(sān )个(gè )重(🐅)(chóng )要(yào )阶段：第一阶段，是(🦋)实体零售的连锁化，国美在(🐨)这(🏼)个阶段(duàn )是跑在(zài )最(zuì )前(🔑)(qián )面(miàn )的；第二(🏾)阶段，是零(🚻)售推进互联网电(👅)商化，在这(🔟)个阶段(duàn )，虽然国(guó )美(měi )也(🛌)(yě )在积极布局互联网电商(😋)，但并未达到预期；第三阶(⛄)段(⚽)，是(shì )实体零售(shò(💮)u )的(de )互(hù )联(🍷)网化，只有将线下(🎅)互联网模(🔍)式做出来，解决线(🤝)上线下融(🙌)(róng )合的问(wèn )题(tí )，形(xíng )成零(🌖)售过程的全覆盖，这是我们(🔏)正(🥍)在经历的阶段。