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“家 生(👤)活”供应链输出(⏯)(chū(⚓) )商(shāng )转变的(de )路(🐢)径就更加丰富(⛑)。

国(➿)美将持(chí )续聚焦“家 生活”，做深(😆)(shē(🥘)n )度(dù )、做专(zhuān )业化，通过国美(🏨)APP、(🧕)实体门店(diàn )、美店三端融合(🈹)齐(🏫)发，互(hù )为(wéi )场景、互为工具(🎐)、互为引流。

“我(wǒ )先说个数据，国(🈯)美美店2018年(nián )试营运阶(jiē )段，已实(😛)现GMV超过20亿元，服(🚨)(fú(🆒) )务(wù )用户超(chā(🕯)o )过190万人，美店社(🥂)交(🌜)(jiāo )营销已多(duō(💨) )次创造如老板(💋)烟(🐮)灶、松下(xià )洗(xǐ )碗机、扫地(🛎)机(💦)器人等10天销售10000台的成(chéng )绩。

“美(🎭)店(🚤)对于国美而言(yán )，是国美(měi )低(📜)成(😛)本流量导入和激活的连(lián )接(📞)器。

零售商们都希望做(zuò )线下互(🏣)联(lián )网模式，但要基于大数据、(🌈)选品、技术、物流和服务(wù )能(🐵)力才能(néng )实现(🍰)，而(⏰)且做起来的确(🌁)很(hěn )困(kùn )难。

引(💇)(yǐ(🤛)n )入欧洲领军品(⤵)牌IXINA升(shēng )级橱柜(🍂)一(🥧)(yī )体化新业务

“例如，用户(hù )去(🅱)(qù(⚡) )家乐福(fú )和上天猫购物，体验(🧝)显(💲)然不(bú )一样，如果这两个优势(🎬)结(😱)(jié )合(hé )，就产(chǎn )生了一个新零(🚰)售的模型。

美(měi )店还可以做为销(🕔)售服务人(rén )员的工具(jù )，售卖线(👪)下门店没有出(🏔)样的(de )商品，提升线(⛅)下门店的坪(pí(🔎)ng )效(😠)和人效(xiào )。