啊这是在大巴车里

王俊(jun4 )洲表示(🎳)(shì )，凭借“家装(zhuāng )、橱柜(🍨)、舒适(shì )家(💆)(中央(yāng )空调(😀)、暖通、新风系统)、(🏴)厨空间”等，为(🔏)用户提(tí )供(🆘)硬件商品整体解决(jué(🦐) )方案。

国美零(🖨)(líng )售总裁王俊洲表示(🈂)，中国零售的(🏘)发(fā )展大致(🈵)(zhì )经历了三个重(chóng )要(🥑)阶段：第一(🖕)阶段，是实体(🔥)零售的(de )连锁化，国美在(🏽)这个(gè )阶段(🍩)是跑在最(zuì )前面的；第二阶段，是(🚿)零售推进互(💰)(hù )联网电(diàn )商化，在这(🍑)个(gè )阶段，虽(🏝)然国美也在(🍼)(zài )积极布局互联(lián )网(🐝)电商，但并未(😳)达到(dào )预期(🏷)；第三阶(jiē )段，是实体(🍒)零售的互(hù(🆎) )联网化，只有(yǒu )将线下(🌕)互联网模式(⏰)做(zuò )出来，解(🥘)决线(xiàn )上线下(xià )融合(🕷)的问题，形成(🔯)零售过程的(🗡)全覆(fù )盖，这是我们(men )正(🚛)在经历的阶(🦀)段。

“我看到，那(🤓)些(xiē )市场经理给出的(🎏)建议(yì )，和学(🏳)校无关(guān )，而是(shì )告诉(🚟)学生，如(rú )何(🐌)可以廉价地(👷)完成学(xué )业，并拿到身(🚍)(shēn )份，但很多(🈵)时候，现(xiàn )实(🎟)情况并非如(rú )此。

面对(🎊)互联网红利(🌟)(lì )殆尽、获客成(chéng )本(💯)高企(qǐ )的现(❤)实，转型(xíng )新(👺)零售的互联(lián )网新贵(🎢)(guì )们，感到压(🌘)力(lì )倍增，传(🌠)统零售商亦(yì )然。

“家 生(🌕)活(huó )”供应链(👲)输出商转变(🏢)(biàn )的路径就更加(jiā )丰(🏒)富。

在当下的(🌌)竞争(zhēng )格局中，国美(mě(🅰)i )如何走(zǒu )出(💐)具有自身特(⚪)(tè )色的零售之路？又(🔝)如(rú )何完成(🐷)转型升(shēng )级(📺)？

事实上，无论是(shì )实(🦎)体零售还是(😭)(shì )互联网零售都有各自(zì )的弊端(🌄)。