守护者2

此外，国美还将甄(👗)选(🚊)厨房、(👞)餐(😌)厅精品好物，提供厨房、餐厅一站式全渠道产品选择和服务体(🚓)验(🚥)，开展(🤷)“厨(👚)房(🌯)+餐厅”场景化体验的厨空(kōng )间业务，2019年上半(bàn )年(nián )打造4家(jiā )精(🕌)(jī(➕)ng )品(🚸)店及(🕹)(jí(😤) )若(ruò )干零售(shòu )店(diàn )。

寻找(zhǎo )比(bǐ )较优势(shì ) 走(zǒu )国美特(tè )色(sè )的(💘)零(🌘)售(🔗)(shòu )之(⛄)(zhī(👉) )路

王俊(jun4 )洲表示：“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店，完(🏀)成(🏨)线上线(✒)下(📇)的融合，实现流量的获取和运营能力的提升，实现国美所有业务(❌)场(🔩)景的串(🍼)联(🎮)。

王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多，“因为(wéi )我们(🚾)有(🆎)强(🎧)(qiáng )大(🦐)的(💼)线(👦)(xiàn )下(xià )实体店(diàn )资(zī )源，优(yōu )秀(xiù )的供应(yīng )链(liàn )能力，近(jìn )20万(🍷)零(💳)售(🛤)(shòu )经(😍)(jī(🐱)ng )验丰富(fù )的(de )员工，出色的物(wù )流网络和服务能力，另外我们在新(🏩)市(🦇)场、新(🐪)技(⚡)术和新业务的布局上取得了不错的突破。

国美已经找到了决胜(🤾)线(✒)上线下(🌹)融(😧)合的密钥——即国美特色的零售之路：通过国美APP、实体门(⚡)店(🛃)以(🛤)及社(💤)交(🏢)电(🍂)商(shāng )—美店的(de )三端合(hé )一(yī )，成为(wéi )“家 生活(huó )”整体方(fāng )案(à(👛)n )提(👤)供(🈺)商(shā(🐪)ng )、(🎎)服务解(jiě )决(jué )商和供(gòng )应(yīng )链输出(chū )商；发挥(huī )物流售后能(🐞)力(🤼)，成为中(📽)国(🕊)最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商，以自营商品(🔼)能(🗾)力和自(🎛)营(🉐)服务能力，构建零售新生态。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就(⏫)不(🌨)再是(🦁)单(➕)纯(📿)的零售商，而(ér )是零售+服(fú )务的方(fāng )案(àn )解决商(shāng )，这样谁(shuí(🏾) )又(👲)(yò(🎅)u )能跟(🏓)国(😣)(guó )美(měi )竞争呢(ne )？”

另外(wài )，国美近(jìn )20万(wàn )员工也(yě )可(kě )以通过(guò(🦉) )美(🎵)店进行(🦗)集(🚟)中化的分享推广，在短时间内实现大规模销售。