古代编年史

由于(🍇)社区生鲜本身定(☝)(dìng )位为“小(xiǎo )区门(💢)口的(de )菜市场”，消费(🆒)者对(duì )于送(📤)货到(dào )家的需求(🐽)(qiú )远远不及一些(🌨)大卖场(chǎng )或(🐱)电商平(píng )台，而“到(🉑)店”则成为了商家(✏)(jiā )的另一种(zhǒng )选(💓)择。

在(zài )到家(🕌)模式下，近两年(niá(🧣)n )还有一种(zhǒng )逐渐(🖥)火起(qǐ )来的“前置(🉐)仓”模式，消费(😶)者(zhě )网上下单(dā(🕖)n )，商家从前置仓送(🤫)货到家。

2018年(nián )底，中(🎫)国(guó )连锁经(🍰)营协会联合“第三(💫)只眼(yǎn )看零售”联(🕊)合发布《2018社区生鲜(🔤)调研报告(gà(🐯)o )》，通过(guò )行业调研(🥪)(yán )和深度访谈，对(🎸)“社(shè )区生鲜”这一新兴(xìng )角色(🎒)进行了全面的描(🍀)(miáo )述和解读(dú )。

关(🉐)于IP合(hé )作，品(🚭)牌方的受益，潘冠(📛)鹤认(rèn )为“IP的注(zhù(🥂) )入提升品牌的活(🙃)力，一个即将(👂)(jiāng )成熟或者(zhě )已(🐵)经成功的 IP 必然会(🥕)拥有广泛的(de )粉丝(😡)基础(chǔ )和强(🙂)大的圈粉能力，品(🥚)牌能够(gòu )吸引消(🏔)费(fèi )者注意力的(🎁)同时，双方的(🛹)“粉(fěn )丝”也会(huì )形(🌂)成一定(dìng )互动，这(💍)是共赢的合(hé )作(🚖)方向。

国内几(🤪)个(gè )前置仓案例(🏓)代表包括(kuò )每日(🥤)优鲜(xiān )、朴(😴)朴超(chāo )市、永辉(🕤)卫星仓等。

新零售(👷)的(de )价值就在(zài )于(🔁)人货场的重(♓)新解构(gòu )，借助IP价(🥛)(jià )值引发了(le )粉丝(🖊)的情感共鸣，而对(🔣)于品牌(pái )商(✳)来说，下一步如何(🏹)在产品和服务上(🏐)持(chí )续深挖才(cá(🧤)i )是关键。