奈克斯特奥特曼

这(🧖)家有着(zhe )近33年历史(shǐ )的零售老(🤱)(lǎo )兵，正(🐽)在(zài )经历着一(yī )次重大的(de )战(🏣)略结构(🈁)(gòu )性调整。

”王俊洲(zhōu )表示，抓(zhuā(🎃) )住这一(🚳)机(jī )会，国美(měi )就能成为(wéi )未(🎛)来零售(🕎)(shòu )的核心企(qǐ )业。

事实(shí )上，无(🤮)论(lùn )是(❣)实体零(🌘)售还是互联网零售都(💱)有各自(♿)的弊端(📁)。

国美要做零售商+服务(🆔)商

国美(📗)零售总(🎀)裁王俊洲

王俊洲认为国美想(🆓)要在这(🍊)一(yī )阶段实现(xiàn )突围，就(jiù )必(🧚)须依据(✊)(jù )国美自身(shēn )的属性，寻找比(📶)较(jiào )优(🥤)势，将(jiāng )优势转化(huà )为特色，形(🍁)成国美(❄)(měi )的核心竞(jìng )争力，并(bìng )在市(🥍)场上(shà(🧞)ng )取得领先(xiān )地位。

国(guó )美将持(🤞)续(xù )聚(🦖)焦“家(jiā ) 生活”，做深度、做专业(📆)化，通过(🏉)国美APP、(🛰)实体门店、美店三端(🖕)融合齐(🥀)发，互为(🤐)场景、互为工具、互(🍧)为引流(📎)。

寻找比(🏅)较优势 走国美特色的(de )零售之(⏩)路(lù )