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国美要(yào )做零售商(⬇)+服务(🛹)商

今(🔽)年，国(🐜)美将(🕳)进(jì(📋)n )一步(🍪)加(jiā(🏿) )大对(📌)新(xī(🔲)n )业务(🍫)的(de )投(⏰)入。

王(🐏)俊洲(🙈)表示(📡)，凭借(👍)“家装(🔰)(zhuāng )、(😎)橱柜(🍆)(guì )、舒适(shì )家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间(jiān )”等，为用户提供硬件商品整体解决方(fāng )案。

“我看到(dào )，那些市场经理给出的建议，和(hé )学校无(wú )关，而(ér )是告诉学生，如何可以廉价地完(wán )成学业(yè )，并拿(ná )到身(🚅)份，但(🛰)很多(🏦)时候(📆)，现实(💡)情况(🔣)并非(🎅)如(rú(🤸) )此。

国(🏜)(guó )美(🎬)零售(❎)(shòu )总(🏊)裁王(🏉)俊洲(🥈)表示(🦀)，中国(🍓)零售(😐)的发(😚)(fā )展大致(zhì )经历了(le )三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体零售(shòu )的连锁(suǒ )化，国美在这个阶段是跑在最前(qián )面的；第二阶(jiē )段，是零售推进互联网电商化，在这个(gè )阶段，虽然国美也在积极布局互联网电(diàn )商，但(dàn )并未(⛪)达(dá(👕) )到预(💘)期；(🤛)第三(🍁)阶段(🧣)，是实(🌓)体零(😃)售的(🖍)互联(🌕)(lián )网(🎈)化，只(➗)有将(💆)(jiāng )线(🚮)下互(👀)联网(👳)模式(🔈)做出(🅾)来，解决线(xiàn )上线下(xià )融合的(de )问题，形成零售过程的全覆盖，这是我(wǒ )们正在(zài )经历的阶段。

在当下的竞争格局(jú )中，国(guó )美如何(hé )走出具有自身特色的零售之路？又如何(hé )完成转(zhuǎn )型升级？

“现阶段电商增速放(🏪)缓(huǎ(🚚)n )，绝不(🍦)(bú )意(🥏)味着(☔)(zhe )传统(🦌)零(lí(🎺)ng )售商(🤑)的机(🎻)会，而(👝)是新(⬜)的零(🥩)售模(💃)型(xí(🌵)ng )——(📜)线(xià(🈶)n )上线(🗻)下(xià(🧠) )融合(📧)的机会。

在当下的竞争格局(jú )中，国(guó )美如何(hé )走出具有自身特色的零售之路？又如何(hé )完成转(zhuǎn )型升级？

国美零售总裁王俊洲

目(mù )前，国(guó )美已经(jīng )打通了任督二脉，实行路径清晰(xī )可见。