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国美(měi )要做(🤥)零售商+服务(🏭)商(shāng )

”王俊洲对(🔸)国美美店(🚪)(diàn )寄(jì )予厚望。

2018年(🏦)，国美(měi )新业务(😗)(wù )试水，在“柜(🎖)(guì )电一体”、“暖(⛱)通”、“中央空调”等(děng )领(lǐng )域(🍙)均取得突破。

换(🐄)(huàn )言之，用户(🚹)可以自由(yóu )地(💫)穿梭于线上线下的(de )场景，才(🖋)能获得良好(hǎ(🌀)o )的消费体验(📔)。

国美(měi )零(líng )售(🔚)总裁王俊洲表示(shì )，中国(guó(🚿) )零售的发(🛎)展大(dà )致经历了(🛣)三个重要阶(jiē(🍻) )段：第一阶(🧡)段，是(shì )实(shí )体(🗓)零售的连(🎭)锁化，国美在这个(🤯)阶段是跑(pǎo )在(👍)最前面的；(📤)第二阶(jiē )段，是(🥁)零售推进互联(lián )网电商化(🎯)，在这个(gè )阶(jiē(🐥) )段，虽然国美(⏰)也在(zài )积极布(🗨)局互联网电商(shāng )，但并未达(🤦)到预期；第三(🌻)阶段，是实体(😖)零(líng )售的互联(🆒)网化，只(zhī )有(yǒu )将线下互联(🤖)网模式(shì(🌛) )做出来(lái )，解决线(💑)上线(xiàn )下融合(💰)的问题，形成(🍜)(chéng )零售过程的(🥥)全覆盖(gài )，这是我们正在经(🥈)历(lì )的阶段。

事(👶)实上，无(wú )论(🍸)是实体零售还(🥎)是互(hù )联网零售都有各自(🚌)的(de )弊端。

两名政(🐫)府军(jun1 )士(shì )兵(🍝)受伤。

零售商们(🎲)(men )都希望做线下互联网(wǎng )模(🌽)式，但要基于大(🤹)数(shù )据、选(🛹)品、技术、物(😊)(wù )流和服务能力才能(néng )实(👨)(shí )现，而且(🤠)做起来的(de )确很困(🏄)(kùn )难。

王俊洲表(☔)(biǎo )示：“我们(🚭)首先通过(guò )打(🚀)通国美APP、实体门(mén )店(diàn )、(➰)美店，完成线上(🔲)(shàng )线下的融(👓)合，实现流(liú )量(😎)的获取和运营能力(lì )的提(😺)升，实现国美所(🏨)(suǒ )有业务场(🔲)景的串联(lián )。

目(⛅)前，国美已经打(dǎ )通了任(rè(🦒)n )督二脉，实行(há(🤷)ng )路径清晰可(🚑)见。