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这一过(guò )程中，价值观相(xiàng )同，且目(mù )标一致的合作双(shuāng )方必然能(néng )获得1+1 2的共赢结果。

生鲜传奇董(dǒng )事长王卫(wèi )表示，社区生鲜(xiān )店的确是(shì )一条大赛道，但这条赛道也非(fēi )常艰难。

尤其是在拼团玩(wán )法比较流(liú )行的当下，到(🌫)店(📂)提货(👉)还(🌯)能(né(🍴)ng )跟(👉)拼团(🥖)等(🐖)营销(🆎)(xiā(🛐)o )玩法(💚)结(🛥)合在(🐩)一(🏵)起(qǐ(🤖) )，带(🍑)动门(🏹)(mé(👌)n )店客流(🏸)和销售(🐈)。

为了更好(hǎo )地引流到店，不少商家还在尝(cháng )试通过有(yǒu )赞投放精准的朋(péng )友圈广告(gào )——例如舒婷果业，将广告定(dìng )向推送给(gěi )门店2~3公里范围内(nèi )，年龄层(céng )在20-60岁，过去30天有水果购买行为(wéi )的女性用(yòng )户。

从成本构成(chéng )来(🕙)看，人(ré(🈵)n )力(🐅)成本(📹)和(📒)租金(✌)分(🚿)别占(🐞)到(👝)销(xiā(👧)o )售(❗)额的(🖨)8%和(💅)5.6%。

在(zà(✏)i )采(😸)访过(📅)程(🐆)中，品(pǐ(🕯)n )途商业(🐑)评(píng )论记者发现，对(duì )于此次跨(kuà )界合作，满记(jì )甜品高管都提到(dào )了团队协(xié )同问题，潘冠鹤(hè )也将其归(guī )结为团队高执行效率的功劳，“管理团(tuán )队需要承担更多(duō )的工作责(zé )任并兼备勇于开拓创新的能力(lì )。

不过，社区生鲜品(🎫)牌(💇)整(zhě(🧚)ng )体(🍅)的线(🔶)上(🐲)(shàng )销(🛅)售(⬅)占比(🈯)还(😏)不高(🤡)，根(😒)据综(😹)(zō(🏢)ng )合统(🀄)计(🏚)，调研(yá(🌞)n )样本企(💇)业的平均(jun1 )线上销售(shòu )占比为9.6%。

第二个(gè )阶段是2016年(nián )开始，社区生鲜进入了全品类(lèi )的生鲜专(zhuān )业店时代，代表(biǎo )事件是生(shēng )鲜传奇的创立；

新零售的价值(zhí )就在于人(rén )货场的重新解构(gòu )，借助IP价(jià )值引发了粉丝的情感共鸣(míng )，而(🤶)对(⚓)于品(🚂)牌(😑)(pái )商(🐥)来(🧗)说，下(👼)一(🕳)步(bù(🧗) )如(🚙)何在(🧥)产(🈷)(chǎn )品(🍗)和(😸)服务(🎼)上(👰)持续深(🧔)挖才是(🈸)(shì )关键。