妖精森林

王(🧔)俊洲仅(🎰)(jǐn )以橱(😀)柜一体化(huà )为例，讲解国(guó )美新业务。

零(líng )售(⚓)商们都(🍂)希望(wà(⛩)ng )做线下(🛁)互联网(wǎng )模式，但要基(jī )于大数据、(⏺)选(xuǎn )品(🏉)、技术(🏹)、物(wù(🎚) )流和服务能力(lì )才能实现，而且做起(❎)来的确(🕠)很困难(🔘)。

“国美必(🚾)将(jiāng )成为中国零售(shòu )的核心企业”

这(🏅)家有着(⏬)近33年(niá(😄)n )历史的(🥫)零售老(lǎo )兵，正在经历(lì )着一次重大的(de )战略(🛶)结构性(😿)调(diào )整(🚖)。

自2016年以来(lái )，国美历经多(duō )次战略调整、迭(🐓)代后，终(🤬)于(yú )摸(🏾)索出“国(🌮)美(měi )特色的零售之(zhī )路”，“这条(tiáo )路充(🥔)分发挥(⭐)了(le )国美(🔱)的比较(🔒)优(yōu )势，并将我们(men )的优势转化为(wéi )特(🐣)色，形成(🎖)的国美(🗓)核心竞(🎄)争力，”王俊洲表示。

“现阶段电商(shāng )增速(🎹)放缓，绝(📭)(jué )不意(👴)味着传(🈶)统(tǒng )零售商的机会(huì )，而是新的零(líng )售模型(🐈)——线(🔺)(xiàn )上线(🏑)下融合的(de )机会。

国美的(de )优势在于，过(guò )去三十(✅)多年积(🙆)(jī )累的(🐐)供应链能(néng )力、物流网络(luò )和大件商品送(🌝)(sòng )装能(📂)力、维(🔘)修(xiū )保(🥊)养服务能力(lì )、互联网技术(shù )能力(🎏)，以及2000多(⛎)(duō )家门(😬)店的体(🚘)验场景、近20万的专业服(fú )务销售人(⏰)员等(dě(🕟)ng )，这些优(🚇)势形(xí(🚼)ng )成了国美成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体方案提供商(🚃)(shāng )、服(🅰)务解决(🔸)商(shāng )和供应链输出(chū )商的核心竞争(zhēng )力。