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换言(🏦)之，用户可以(📲)(yǐ )自由地穿梭于线上(💇)线下(🌘)(xià )的(de )场(🕍)(chǎng )景，才能获(🕷)得良好的消(xiāo )费(fèi )体(🎣)验。

王俊洲仅(😃)以橱柜(guì )一(yī )体化为例，讲解国美(🚕)新业(yè )务。

这(🕺)家有着33年历史的零(lí(🌽)ng )售老(🦀)兵，在转(🚄)型中摸着石(📞)(shí )头(tóu )过河，终于找到(😇)了适合(hé )自(🎽)(zì )己的转型(🌩)之路。

王俊洲(zhōu )认(rèn )为(👡)国美想要在(🖕)这一阶段(duàn )实(shí )现突围，就必须依(💇)据国美(měi )自(🎪)身的属性，寻找比较优(🎙)(yōu )势(🕊)，将优势(🚥)转化为特色(👋)(sè )，形(xíng )成国美的核心(🏽)竞争力，并(bì(🏌)ng )在市场上取(🚵)得领先地位(wèi )。

王俊洲(🏠)举例表示，互(🌼)联网(wǎng )在个性化、场景化方面不(👰)(bú )能很好满(😂)足用户需求，而(ér )实(shí(🐉) )体零售对于(🐞)交易的快速(🌈)(sù )性(xìng )和便利性、商(🕺)品的检索(suǒ(👻) )的(de )理解是不一样的。

“我(wǒ )先(xiān )说个(🌿)数据，国美美(🏙)店2018年试(shì )营运阶段，已(😰)实现(👓)GMV超过20亿(🍕)(yì )元，服务用(🌼)户超过190万人，美(měi )店社(🥗)交营销已多(🦆)次创造(zào )如(🍰)(rú )老板烟灶、松下洗(🍶)碗机(jī )、扫(💛)地机器人等10天销售10000台的(de )成绩。