美版咒怨

”王俊(💸)洲表示(💥)，抓住(zhù )这一机会，国美(🥪)就(jiù )能成为(wéi )未来零(📠)售的(💻)(de )核心企业。

零售商(🤦)们都希望做(zuò )线(🏜)下互(🐮)(hù )联网模(mó )式，但要基(❕)于大数据、选品、技(🥅)术、物(👋)流(liú )和服务(wù )能力才(💘)(cái )能实现(xiàn )，而且做起(🌧)来的确很困难。

”王俊洲(✊)说：(🐻)“商品(pǐn )是低(💪)频(pí(🌴)n )的，服务是极高频的。

国(🕠)美零(líng )售总裁王俊(jun4 )洲(👽)表示(shì )，中国(guó )零售的(👰)发展大(💦)致经历了三个重(chóng )要(🚯)阶段：第(dì )一阶段(duà(🤰)n )，是实(🐵)(shí )体零售的连(liá(🚑)n )锁化，国美在这个(🌳)阶段(🖤)是跑在(zài )最前面(miàn )的(🕸)；第(dì )二阶段，是零售(🆔)推进互(🥫)联网电商化，在这(zhè )个(🌀)阶段(duàn )，虽然(rán )国美也(🗑)(yě )在积极布局互联网(💳)电商(🐏)，但并未达到(🏨)预期(🌇)(qī )；第三(sān )阶段，是实(🔚)体零售的互联网化，只(🧘)有(yǒu )将线下互联(lián )网(🏺)模式(shì(🧡) )做出来(lái )，解决线上线(🌾)下融合的问题，形成零(🥃)售过(🕒)(guò )程的全(quán )覆盖(🚡)，这是我们正(zhèng )在(😉)经历(🥤)的阶段。

王俊洲坚信国(🤱)(guó )美已经(jīng )找到了(le )决(🏄)胜线上(🌫)线下融合的密钥，“我对(✡)国美必(bì )将成为(wéi )中(🐥)国零(líng )售的核(hé )心企(🔴)业，成(👎)为未来零售(🥝)业的(❇)引领者充满信(xìn )心，”他(🍥)说道(dào )。

零售商们都希(🖥)望做线下互联(lián )网模(🦅)式，但(dà(🕘)n )要基于(yú )大数据(jù )、(🚍)选品、技术、物流和(👼)服务(📜)能(néng )力才能实现(🔁)(xiàn )，而且(qiě )做起来(🔐)(lái )的(🚊)确很困难(nán )。

“我先说个(🐈)数据(jù )，国美美店(diàn )2018年(⛳)试营(yí(🛵)ng )运阶段(duàn )，已实现GMV超过(🍹)20亿元，服务用户超过190万(🎛)人，美店社(shè )交营销(xiā(🍾)o )已多次创造如老(🌩)板烟(🐹)灶、松下洗碗机、扫(😈)地机器(qì )人等10天(tiān )销(🌺)售10000台(tái )的成绩。

国美已(🎄)经找到(💌)了决胜线上线下融(ró(🕴)ng )合的密(mì )钥——即国(😶)美特(😗)色的零售之路：(📙)通过(guò )国美APP、实(🎆)体(tǐ(✨) )门店以(yǐ )及社交(jiāo )电(🐧)商—美店的三端合一(🌀)，成为(wé(💍)i )“家 生活”整体方(fāng )案提(🎵)供(gòng )商、服务解决商(😸)和供应链输出商；发(🗯)挥物(wù )流售后(hò(💣)u )能力(📍)，成为中国最大的家电(💤)、家居大件物流、安(🐝)装、维(wéi )修服务(wù )商，以(yǐ )自(🍅)营商品能力和自营服(🎤)务能力，构建零售(shòu )新(🍉)生态(👅)(tài )。

”王(wáng )俊洲(🚆)表示(🤼)，抓住这一机会，国(guó )美(💭)就能成为(wéi )未来零(lí(♏)ng )售的核(hé )心企业。