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国美的优势(shì )在于，过去三十(shí(👬) )多(🦇)年(🌙)积累的供应链能力、物(wù )流网络和(🕣)大件(🈲)商(🥥)(shāng )品送装(zhuāng )能力、维(wéi )修保养服务能(🤩)力(🎃)、互联网技(jì )术能力(lì )，以及2000多(duō )家门(🐁)店(🍟)(dià(⌛)n )的体验场景、近20万的专业服务销售(🗨)人(ré(🏈)n )员(🥌)等，这些优势(shì )形成了(le )国美成为“家 生活(🔹)”整(🎰)体方案提供商(shāng )、服务(wù )解决商和(hé(🌐) )供(🍬)应(🚤)链输出商的核心竞争力(lì )。

“例如，用户(🦃)(hù(🆔) )去(🛍)家乐(lè )福和上天(tiān )猫购物，体验显然(🥤)不一(🍛)样(🤸)，如果这两个优势(shì )结合，就产生了(le )一个(📰)新(🏒)零售的模型。

“美店(diàn )对于国(guó )美而言，是(➿)国(😏)美(📴)(měi )低成本流(liú )量导入和激活的连接(🐺)器。

面(🏚)(mià(🗺)n )对互联(lián )网红利殆(dài )尽、获(huò )客成本(📘)高(🎙)企的现实，转型新零售的互(hù )联网新(xī(🍊)n )贵(✅)们(🚒)，感(gǎn )到压力倍增，传统零售商亦然。

这(🍸)不(🖖)是(👤)简单(dān )地租一(yī )个店，而(ér )是我们的供应(🗓)链(💟)优势为他们(men )深度赋能，系统(tǒng )和门店(dià(🤠)n )品(🍠)牌是国(guó )美的，只是这个店由店主自(zì(🆑) )负(🌃)盈(⚡)亏，我们把(bǎ )这种店(diàn )称为新零(líng )售(🦐)加盟(💏)店(🤧)，2019年预计开出700家这(zhè )样的门(mén )店。

新西(xī(❤) )兰(🦅)移民(mín )和投资协会主席June Ranson表示，对于那些(🆗)欺(🍻)骗(🐙)(piàn )潜在留(liú )学生的行(háng )为，(政府)是缺(🗓)乏(✴)问(⛹)责(体制)的。

王俊洲认为国(guó )美想要(yào )在这(🕗)一(🥧)阶(jiē )段实现突围，就必须依据国(guó )美自(🐀)身(🐬)的属性，寻找比(bǐ )较优势，将优势转化为(♉)特(📪)色(💲)，形成国(guó )美的核心竞争力(lì )，并在(zà(👢)i )市场(🌿)上(💛)取(qǔ )得领先地位。

此外，国美还(hái )将甄选(♍)(xuǎ(🥞)n )厨房、餐(cān )厅精品(pǐn )好物，提供厨房、(🛎)餐(🎖)厅(👙)一站式全渠道(dào )产品选(xuǎn )择和服务(🌒)(wù(🖇) )体(🕵)验，开展“厨房+餐厅”场景化体验的厨空(kōng )间(😗)业(🌸)务(wù )，2019年上半(bàn )年打造4家精品店及若干(🚳)零(🐕)售(😄)(shòu )店。