与王一夜

国美将(🕵)持续聚焦“家(jiā ) 生活(huó(🧐) )”，做深度(🌤)、做专业(yè )化，通过(guò(😳) )国美APP、(🗽)实体门店(diàn )、美(měi )店三端融(🔉)合齐发，互(hù )为场景、互为工(🔸)具、互为引流(liú )。

2019年国美特色(🔦)的零售(shòu )之路雏形(xíng )已成，其(🎀)中的一点(🐥)是(shì )我们要成为‘(🐞)家 生活(🏷)(huó(👕) )’服(fú )务解(jiě )决商(📩)，所以零(❔)售(🦇)+服务(wù )就会形成国(💑)美零售(🌲)的(de )特色(sè )之一(yī )。

”王俊(💨)洲对国(♋)美美(měi )店寄予厚望。

国(🛀)美的优(♍)势(shì )在于(yú )，过去三十(🔘)多年积(👱)累(lèi )的供应链(liàn )能力、物流(👻)网络和大(dà )件商品送装能力(🎐)、维(wéi )修保养服(fú )务能力、(🐋)互联网技术(shù )能力，以及2000多家(📉)门店(diàn )的(🔴)体验场(chǎng )景、近20万(🔖)的专业(💺)服(🥂)务(wù )销售人员等，这(🐗)些优(yō(🎲)u )势(🍯)形(xíng )成了(le )国美成为(🎼)“家 生活(😕)”整体方案提供商、服(😵)务解(jiě(🚫) )决商(shāng )和供应链输出(🎓)商的核(🍪)(hé )心竞争力。

如果今年(🏇)能做(zuò(🤫) )到80亿(yì )GMV，那美店就非常成功(gō(😏)ng )了。

这是(shì )很让人震惊的，因为(🎚)(wéi )学生们(只是)被招录来(lái )读(🌙)书。

国(guó )美已经找到了决胜线(👔)(xiàn )上线下(🕓)融合的密钥——即(🍑)国美(měi )特(🚊)色的零售之路：通(🐲)(tōng )过国(🐯)美(⛲)APP、实体门店以(yǐ )及(💪)社(shè )交(🎬)电(diàn )商—美店的三端(💵)合一(yī(🚒) )，成为“家 生活”整体方(fā(🔸)ng )案提(tí(🍱) )供商、服务解决商和(😐)(hé )供应(📙)链输出商；发挥物流(liú )售后(🍞)(hòu )能力，成为中国最大(dà )的家(📫)电、家居大件物流、安装(zhuā(🍢)ng )、维修服务商，以自(zì )营商品(🚸)能(néng )力和自营服务能力，构建(🐉)零售新生(💖)态。

在(zài )当下的竞(jì(🔵)ng )争格局(🎆)中(🚴)，国美如何(hé )走出具(⚽)有自身(💩)特(🍳)色的(de )零售(shòu )之路(lù(📫) )？又如(🔒)何完成转型升(shēng )级？(🐘)