言叶之庭字幕

在当下的(🛋)竞争(zhē(🍃)ng )格局中，国美如(🥟)(rú )何走(🚞)出具有自身(shēn )特色的(🎑)零售之路(lù )？又如何(🐆)完成转型(xíng )升级？

国(🎭)美的采(cǎi )购体系，在过(🍱)去(qù )32年的选品经(🤹)验的(🚔)(de )基础上(🍑)，精准选(xuǎn )出(chū(🐧) )满足用(🌁)户需求的(de )爆品(🏩)。

然而，这(👓)(zhè )个系统里的问题(tí(🗽) )在于，中介的参(cān )与和(😄)提成的存在。

王俊洲认(🥈)为只有(yǒu )创造性的将(🐜)国美(měi )线下互联网模(👱)式(shì )做(🕦)出来，才能实现(👭)(xiàn )国美(🈯)全渠道“家(jiā ) 生活”战略(👦)的成(chéng )功。

国美要对用(🌠)(yòng )户商品全生命周期(🐸)(qī )进行管理和服务(wù(🚼) )，这句话说起来(lái )很简(🍞)单，实际(🤯)上(shàng )需要复杂(🆒)的物联(🎙)(lián )网(wǎng )和云技(🚁)术的支(📐)持(chí )。

今年，国美将(jiāng )进(📢)一步加大对新(xīn )业务(🗽)的投入。

国(guó )美的采购(🗃)体系，在(zài )过去32年的选(✔)品经(jīng )验的基础上，精(❤)(jīng )准选(🗺)出满足用户(hù(🐔) )需求的(🌉)爆品。

实际(jì )上，美店是(👝)承载(zǎi )社交、商务、(🤞)分(fèn )享等功能于一体(📶)(tǐ )的模式。

国美零售(shò(🎟)u )总裁王俊洲表示(shì )，中(🆑)国零售(🐘)的发(fā )展大致(♒)经历了(💥)三(sān )个重要阶(🌙)段：第(🆑)(dì )一(yī )阶段，是实体零(🔙)(líng )售的连锁化，国(guó )美(🚪)在这个阶段是(shì )跑在(💢)最前面的；第二(📮)阶段(⏭)，是零售(shòu )推进互联网(🥏)电商(shā(🕸)ng )化，在这个阶段(🌎)(duàn )，虽然(🍉)国美也在(zài )积极布局(⭕)互联网电(diàn )商，但并未(📓)达到(dào )预期；第三阶(👉)段(duàn )，是实体零售的(de )互(🥩)联网化，只有将(jiāng )线下(🍧)互联网(🦋)模式(shì )做出来(🥐)，解决线(💀)(xiàn )上线下融合(🎪)的问(wè(👯)n )题，形成零售过(guò )程(ché(👉)ng )的全覆盖，这是(shì )我们(😆)正在经历的(de )阶段。

王俊(💬)洲认(rèn )为国美想(📮)要在(🦅)这(zhè )一阶段实现突围(🐖)，就必须(🍸)依据国美(měi )自(🆚)身的属(💩)性，寻(xún )找比较优势，将(⏱)(jiāng )优势转化为特色，形(👶)成国美的核心(xīn )竞争(㊙)力，并在市(shì )场上取得(📞)领先地(dì )位。