新扎师兄之青年干探

美店的(🛹)特色(🏕)是商(🎯)品严(🔔)选，选择市场所需要的网红商品和新奇特(tè )爆(🎆)品。

国(♍)美零(👛)(líng )售(🎌)总裁(cái )王俊洲(zhōu )表示，中国零(lí(🍥)ng )售的发(fā )展大(🎊)致(zhì(😿) )经历(🐇)了(le )三个重(chóng )要阶段(duàn )：第一(yī )阶段，是实体(tǐ )零售(⭕)的(de )连(🚑)锁化(➿)(huà )，国美(měi )在这个阶段是跑在最前面的；第二(👝)阶段(🐟)，是零(🌖)售推(🎢)进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积(📼)极布(🏼)局互(⌚)联网(🚙)电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售(🈵)的互(🦕)(hù )联(🏤)网化(🛎)(huà )，只有(yǒu )将线下(xià )互联网(wǎng )模(🌪)式做(zuò )出来，解(🎦)决线(🥇)(xiàn )上(😲)线下(💔)(xià )融合的(de )问题，形成零(líng )售过程(chéng )的全覆(fù )盖(🐇)，这(zhè(👐) )是我(💩)们(men )正在经(jīng )历的阶(jiē )段。

“去年开始推行加盟店供应(😔)链输(👃)出的(🏉)模式，对当地的经销商还是很有影响的，因为我(🍆)们把(🥒)他们(🕰)当作(🤗)事业合伙人，大家是深度捆绑的。

”王俊洲说：“商(👾)品是(😭)低频(🛡)(pín )的(🔭)，服(fú )务是极(jí )高频的(de )。

这家(jiā )有着近(jìn )33年历史(👧)(shǐ )的(🙀)零售(💛)(shòu )老(🐜)兵，正在经(jīng )历着一(yī )次重大(dà )的战略(luè )结构(🤒)性(xì(🕞)ng )调整(🥘)。

国美要(yào )对用户(hù )商品全(quán )生命周(zhōu )期进行管理(😩)和服(🍇)务，这(🔉)句话说起来很简单，实际上需要复杂的物联网(😎)和云(🏒)技术(🏆)的支(📶)持。

另外，国美近20万员工也可以通过美店进行集(🔸)中化(🙋)的分(💜)享推(🥨)广，在短时间(jiān )内实现(xiàn )大规模(mó )销售。

王俊洲(🔍)(zhōu )举(🙌)例表(🌖)(biǎo )示(🍌)，互(hù )联网在(zài )个性化(huà )、场景(jǐng )化方面(miàn )不(⛩)能很(🤥)(hěn )好(🐽)满足(zú )用户需(xū )求，而(ér )实体零(líng )售对于(yú )交易的(👺)(de )快速(🗜)性(xì(🈶)ng )和便利性、商品的检索的理解是不一样的。

美(😻)店作(🐳)为社(🗓)交共(⬆)享平台，左边连接商家，右边连接美店主。