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自(zì )2016年以(🥪)(yǐ )来，国(guó )美(🚌)历(lì )经多次(cì )战(😷)略(luè )调整、(🐾)迭代后，终于摸索(🚔)出“国美特色的零售之路”，“这条路充(😈)分发挥了国美的(⬅)比较优势，并(♊)(bìng )将我(wǒ )们的优(📊)(yōu )势转(zhuǎn )化(🍨)为特(tè )色，形成的(👲)(de )国美(🏅)(měi )核心竞(jìng )争力(🖋)(lì )，”王俊洲表(📃)示。

国美的采购体(🆕)系，在过去32年(🔳)的选品经验的基(🤐)础上，精准选出满足用户需求(🌵)的爆(🦕)(bào )品。

同时，聚焦(jiā(👄)o )国美智(zhì )能(🚨)及(jí )IOT物联系(xì )统(💝)，为用户提供(🤜)(gòng )智慧家庭商品(👛)全生命周期的管理与服务。

另外，国(🏖)美近20万员工也可(㊗)以通过美店(🛌)进行集(jí )中化(huà(👰) )的分享(xiǎng )推(🤔)广(guǎng )，在短(duǎn )时间(✊)(jiān )内(🍨)实现(xiàn )大规(guī )模(🐖)销售(shòu )。

王(wá(🔩)ng )俊洲说：“在欧洲(💈)，橱柜和厨电(🍧)是一起销售的，我(🐔)们做橱柜一体化就是将极度个性(📙)化的产品做成(ché(🐥)ng )标准(zhǔn )化，让(📰)(ràng )用户(hù )优选组(🌄)(zǔ )合，不需要(🥗)(yào )用户(hù )因为选(👀)购单(dān )一厨电而去专门学习。

故而(🚓)，国美整体解决方(🚢)案要比家装(🛅)市场提供的方案(🎗)更具价值。

此(🔬)外(wài )，国美(měi )还与(😤)(yǔ )亚(📵)马逊(xùn )、拼(pīn )多(🤠)多等(děng )优质(👶)(zhì )平台达(dá )成合(🍸)(hé )作。

如果今(📮)年能做到80亿GMV，那美(🐅)店就非常成功了。

“我看到，那些市场(➰)经理给出的建议(💐)，和学校无(wú(🍊) )关，而是告(gào )诉学(🏑)(xué )生，如(rú )何(🖤)可(kě )以廉价(jià )地(🍱)完(wán )成学业，并(bìng )拿到(🙇)身份，但很多(💚)时候，现实情况并(♊)非如此。

美店(🏛)作为社交共享平(🚵)台，左边连接(🔛)商家，右(yòu )边连接(🥟)(jiē )美(😋)店(diàn )主。