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事实上，无(wú(📽) )论是实(👓)(shí )体零售还是互联网(🚝)零售都(🎽)有(yǒu )各自的(de )弊端。

美店(🔹)还可以(😉)做(zuò )为销售(shòu )服务人(🎶)(rén )员的(🌐)工具，售卖线下(xià )门店(🛺)没(méi )有(🎑)出样的商品，提升线下(🏹)门(mén )店(🎩)的坪(píng )效和人效。

之后(🏣)，有(yǒu )人(🙍)告诉(sù )他们，他们的留(🐼)学中介(🚎)不可(kě )靠，然(rán )而中介(😄)没有受(🚳)到惩罚(fá )，受惩(chéng )罚的是学生(📮)，这实在是太有(yǒu )问题了(le )。

国美(⛲)将持续(🚯)聚焦“家 生活(huó )”，做深度(✏)、做专(🙇)业化，通(tōng )过国美(měi )APP、(🚃)实体门(😘)店、美店三(sān )端融合(👍)(hé )齐发(📀)，互为场景、互为工具(🏪)(jù )、互(🍀)为(wéi )引流。

“例如，用户去(♎)家乐(lè(⛵) )福和上(shàng )天猫购物，体(🖤)验显然(🕘)(rán )不一样(yàng )，如果这两(⬆)个优势(🛒)结合，就(jiù )产生了(le )一个新零售(🏆)的模型。

国美美(měi )店，被市场低(🍓)估的社交电商(shāng )玩家

王(wáng )俊(🎂)洲自信(🐖)国美的机会(huì )和条件(🔠)(jiàn )要比(🐸)友商好得多，“因为我(wǒ(🏭) )们有强(🤵)(qiáng )大的线下实体店资(🔗)源，优秀(👕)(xiù )的供应(yīng )链能力，近(🆎)20万零售(🌍)经(jīng )验丰富(fù )的员工(🌇)，出色的(📕)物流网络和(hé )服务能(🥡)(néng )力，另(🕎)外我们在新市(shì )场、(🤮)新(xīn )技(🔯)术和新业务的布局上取得(dé(🚮) )了不错(cuò )的突破。