双性受狠按下去

格(🔺)力推‘全员销(xiāo )售’(😦)，一方面(😤)可(kě )以在一定程度上(🧛)(shàng )拉动(🏟)销量增长，另(lìng )一方面(🏥)也可以(🎯)尝(cháng )试新的销售模式(👸)(shì )，优化(💎)原有的经(jīng )销模式。

同(♐)时，我(wǒ(👻) )国金融业的市场(chǎng )结(🈯)构、经(🎀)营理念(niàn )、创新能力、服(fú(💭) )务水平还不适应(yīng )经济高质(🚣)量发展(🧀)的(de )要求，诸多矛盾(dùn )和(😩)问题仍(😨)然突出(chū )。

要做好金融(💭)业(yè )综(🐺)合统计，健全及(jí )时反(🍖)映风险(🌵)波动(dòng )的信息系统，完(🌥)(wán )善信(🗓)息发布管理(lǐ )规则，健(🦏)全信用(🍒)(yòng )惩(chéng )戒机制。

“全员(yuá(🏷)n )销售”起(🐀)风波

要(yào )建立监管问(🐽)责制(zhì(📡) )，由于监督不力(lì )、隐(🐺)瞒不报(⏩)、决策(cè )失误等造成重大(dà(🐥) )风险的，要严肃(sù )追责。

不过格(💷)力(lì )内(🔇)部人士认为：“‘全员(🗄)销售’(❇)仅(jǐn )是公司对新营销(😣)(xiāo )模式(🐹)的探索，员(yuán )工业绩如(📹)何并不(🏭)那(nà )么重要。

要构建(jià(🥘)n )多层次(🈷)、广覆盖(gài )、有差异(🏝)的银行(💰)(háng )体系，端正发展(zhǎn )理(🎪)(lǐ )念，坚(🎃)持以市场(chǎng )需求为导(✏)向，积(jī(❣) )极开发个性化、差异化、定(🍔)制化(huà )金融产品，增加中(zhōng )小(✏)金融机构数量(liàng )和业务比重(🐟)，改(gǎi )进(🥋)小微企业和“三农”金融(💒)服务。