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国美的采购体(tǐ )系(👄)，在(♊)过(🚤)去32年的选品经验的基础上(💵)，精(💝)(jīng )准选(xuǎn )出满足用户(hù )需(🥂)求的爆品。

互联网的(de )下半(bàn )场(🕛)已(🎿)步入线(xiàn )上线下融合的时(🐔)代(💪)，对(🙃)(duì )零售(shòu )商来(lái )说都是挑(🍂)战。

王俊洲坚信国美已经(jīng )找(🧀)到(🧓)(dào )了决胜线上线下融合的(📨)密(⏹)钥(🈴)，“我(wǒ )对国(guó )美必将成为(wé(🈴)i )中国零售的核心企业，成为(wé(🕰)i )未来零售业(yè )的引领者充满(🌬)信(🗃)心(💡)，”他说(shuō )道。

王俊洲认为国美(🙃)想(🏛)要在这一阶段实(shí )现突(tū(🔋) )围，就必须(xū )依据国美自身的(🕶)属(🔟)性，寻找(zhǎo )比较优势，将优势(⏰)转(🌫)化(🔋)为特色，形(xíng )成国(guó )美的核(🧣)心竞争力，并在市场上取得领(😅)先(📈)(xiān )地位(wèi )。

国美要对用户商(🕰)品(🚬)全(🥩)生命周期进(jìn )行管(guǎn )理和(⬆)服务，这句话说起来很简单，实(🌘)际(jì )上需要复杂(zá )的物联网(🕺)和(🈚)云(🏚)技术的支持。

国美(měi )零售总(🕔)裁(🖱)王俊洲表示，中国零售的(de )发(⏳)展(zhǎn )大致经历了(le )三个重要阶(👇)段(🔍)：第一阶(jiē )段，是实体零售(🍱)(shò(💜)u )的(💂)连锁化，国美在这个(gè )阶段(🚀)(duàn )是跑在最前(qián )面的；第二(💃)阶段，是零售推(tuī )进互(hù )联网(🧣)电(🏚)商(🎢)化，在这个阶段，虽然国(guó )美(🚢)也(yě )在积极布局(jú )互联网电(😪)商，但并未达(dá )到预(yù )期；第(🍟)三(💞)阶(☝)(jiē )段，是实体零售的互联网(💾)化(🛸)(huà )，只(zhī )有将线下互联网模(🙉)式做出来，解决(jué )线上(shàng )线下(🔞)融(♉)合的问题，形成零售过程的(🌳)(de )全(📽)覆(🤺)(fù )盖，这是我(wǒ )们正在经历(🔥)的阶段。

”王俊(jun4 )洲对国美美(měi )店(🥇)寄予厚望。