妈妈喝醉酒误当我是爸爸

王俊洲认为国美想(🦂)(xiǎng )要在(🐗)这一阶段实现突围(wéi )，就必须依据国美自身(shēn )的(🖕)属性(xì(🚼)ng )，寻找比较优势(shì )，将优(yōu )势转化为特色，形(🍛)成国(guó(㊗) )美的核心竞争力，并在(zài )市场上取得领先(🌭)地位。

国(🌦)美零售总裁王俊洲表(biǎo )示，中国零售的发(✖)展大(dà(🥀) )致经历了三个重要阶段(duàn )：第一阶段，是(♑)实体零(🤝)(líng )售的连锁化，国美在这(zhè )个阶段是跑在(🈁)最前面(🤝)的(de )；第二阶段，是零售推(tuī )进互联网电商化，在这(♊)(zhè )个阶(😎)段(duàn )，虽然国美也在(zài )积极布(bù )局互联网(😸)电商，但(🗡)并未(wèi )达到预期；第三阶段，是实体零售(📔)的互联(🥇)网化(huà )，只有将线下互联网模(mó )式做出来(👑)，解决线(🛐)上线(xiàn )下融合的问题，形成零(líng )售过程的(🚴)全覆盖(✔)，这是(shì )我们正在经历的阶段。

王俊洲说：(🕹)“这个模(🤲)式(shì )实现后，国美就不再是(shì )单纯的零售商，而是(🍔)零(líng )售+服务(wù )的方案解决商，这样谁(shuí )又能跟国(🍩)美竞争(🎎)(zhēng )呢？”

”王俊洲说：“商品是(shì )低频的，服务(🚙)是极高(🍳)频(pín )的。

王俊洲仅以橱柜一(yī )体化为例，讲(🍡)解国美(❇)新(xīn )业务。

国美已经找到了(le )决胜线上线下(🐪)融合的(📹)密(mì )钥——即国美特色的零(líng )售之路：(🚦)通过国(🔗)美APP、实(shí )体门店以及社交电商—美店的三端合(⚪)一，成为(wéi )“家 生活”整体方案提(tí )供商、服务解决(🔨)商和供(💤)(gòng )应链输(shū )出商；发挥物流售后能(néng )力(🥙)，成为中(👚)国最大的家(jiā )电、家居大件物流、安(ā(💋)n )装、维(🧢)修服务商，以自(zì )营商品能力和自营服务(🤥)(wù )能力(🎃)，构建零售新生态(tài )。

王俊洲仅以橱柜一体(❎)(tǐ )化为(📎)例，讲解国美新业(yè )务。